在体育竞技中，抢跑是违规，但在与对手竞争中，谁“抢跑”先行，谁就会占据主动，赢得先机。梓潼联社凭借“抢跑”战略，牢牢掌控经营主动权，实行了改革、发展“开门红”，掘得开年“第一桶金”。到三月末，各项存款比年初增长3.72亿元，增幅达19％，占全县金融机构存款增长总额的214％，各项贷款净投放1.36亿，增幅达10％，占全县贷款总额增长的143％，其业务规模在全县总量增长不大的前提下净增5.08亿元，实现历史最好水平；不良贷款净下降2291万元，占比6.7％，净降2.3个百分点，其资产质量在全市信用社居于首位；计提拨备300万元，实现利润1063万元；扎实推进灾后重建工作，重建项目完成50％，年内可望全面竣工；全面完成股权改造工作，赢得产权制度改革的第一阶段工作胜利。
年初，梓潼联社新一届领导班子准确研判经济形势，在充分调研论证的基础上，结合自身实际，提出了“业务经营提速增效、实施精细化管理、启动农村商业银行改革”三大中心工作，并围绕三大中心工作着力实施“抢跑”战略。
一是抢在开春黄金时节，给力宣传，造声势，塑品牌。借春节前外出务工人员返乡之机，联社以前所未有的大手笔组织了系列大型迎春宣传活动，内容包括五大系列：在各网点大张旗鼓地开展蜀信卡宣传，组织开卡抽奖宣传营销活动，使蜀信卡品牌在全县家喻户晓；组织社政企迎春团拜会，邀请市银监、人行、市办主要领导、县上四大班子主要领导、县级部门负责人、乡镇长和客户代表400余人交流感情，共话新春；举办200余人的大规模街头游行宣传，展示风采，提升形象；在文化广场组织迎春文艺晚会，给全县人民拜年；制作20张宣传展板在人民广场展出，推介产品，营销业务。宣传给力，文化造势，宣传“抢跑”战略先声夺人，使农村信用社在县域内社会知名度大增。
二是抢在竞争对手行动之前营销存款、竞争客户。联社及早安排，春节之前就制定了工作目标，落实了工作任务，要求各分社在一季度完成全年计划的60％以上，并出台了组织资金竞赛活动，对超额完成季度和全年目标任务的给予重奖，活动方案的出台充分调动了职工揽存积极性。各分社积极行动，大力组织存款，当竞争对手还沉浸在节日欢庆气氛中时，全县职工就主动出击，八方揽存，预约客户，动员存款。待其有所警觉，信用社的职工已是满载而归。仅春节期间，全县存款增长5000万元。
三是抢在宏观经济政策调控之前全员营销、储备项目。年初工作会上，联社领导分析经济形势，指出国家的宏观经济政策不确定因素很多，要求各分社抢在政策调控之前及早储备项目、及早调查、及早投放、及早见效。并提出“两眼向内挖潜力，两眼向外谋发展”的营销战略。各分社认真领会联社工作部署，积极行动。乡镇分社扎实推进小额农贷系统管理，收集信息，全面授信，加班加点进行系统录入，到2月末，小额农贷系统信息录入达100％；个人金融业务部和公司金融业务部也大力推进个人贷款和公司类贷款客户评级授信工作，挖掘潜力，储备项目；在满足县域项目发展融资的同时，针对项目匮乏劣势，联社领导加强与兄弟联社的业务联系，谋求合作，发挥资金优势，组团营销，优势互补。
四是相互抢跑，PK输赢。联社在辖内信用社开展了业务对手赛活动，处于同一类型、同一起跑线上的分社，相互“叫板”,看谁“抢跑”赢得先机；同一辖区有其他金融竞争对手的，暗自较劲，看谁的增长速度和增长额度夺得头筹；同一分社的，岗位之间展开竞争，看谁任务完成得最好，看谁的服务最好，看谁业绩最好。对于业务对手比赛胜出的，联社给予奖励，以此调动职工竞争意识和工作主动性。
五是资源与薪酬、费用配置“抢跑”。将业务费用与营销和业绩充分挂钩，谁的路子广、资源多，谁的营销业绩好，费用就优先配置，薪酬就抢先挣。彻底打破“大锅饭”分配模式，一切凭业绩说话，一切凭贡献计酬。有效的激励机制和科学的精细化考核体系，使全体员工意识“抢跑”，谁先转变了观念，挖掘了资源，发挥了资源优势，谁就抢得了业绩的增长，掌握薪酬、费用的主动权。
六是在一季度之内全面完成股权改造，抢得产权制度改革先机。产权改革是联社三大中心工作之一，联社健全了组织领导，由“一把手”亲自抓，并明确了分管领导，落实了职能部门，制定了工作规划，列出了工作时间安排。一季度内，率先向银监部门上报了产权制度改革实施方案，并利用年度分红的时机，广泛宣传动员，着力实施股权改造工作，清退转换资格股2295户，金额495万元，全面完成了职工股改造，使职工股比例达到股权改革比例要求，取得了产权制度改革的第一阶段胜利。
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