梓潼联社吹响产权制度改革集结号

       2011年，梓潼联社领导班子确定了年末达到组建农村商业银行各项基础条件的产权制度改革目标，并将启动农村农村商业银行改革作为全年一项中心工作来抓，在做好业务经营“开门红”的同时，吹响了产权制度改革集结号。目前，梓潼联社产权制度改革正紧锣密鼓进行，按照产权制度改革总体规则，完善法人治理结构，组织实施社员代表大会换届选举工作，成立了梓潼县农村信用合作联社第二届社员代表大会及其理、监事会，对产权制度改革规划和实施方案进行审议并作出了决议。同时，联社着手实施了股权改造工作。到一季度末，转换、清退资格股2385户499万元。资格股转换、清退率达100%，账面投资股达883万元，占资本总额的18%。
 

       一是加强领导，落实责任。成立了产权制度改革领导小组及其办公室，产权制度改革由“一把手”亲自抓，确定联社副主任分管，并落实办公室和联社财务部门具体推动，各分社（部）全力参与。领导小组提出了总体目标和各阶段工作安排，明确了改革办公室工作职责，落实了各部门工作任务。为产权制度改革实施提供了强有力的组织保障。
 

       二是全盘规划，分步实施。产权制度改革领导小组多次召开专题会议，对联社产权制度改革进行研究论证，分析存在的困难，提出解决的措施，同时，结合自身实际，制定了远期目标与各阶段目标相结合的工作规划，明确了各阶段工作目标完成时间表，同时，将各阶段任务分解落实到各机构、人头，实行分片包干，层层负责，逗硬考核，有计划地稳步推进改革。
 

       三是宣传发动，统一认识。联社领导并多次在相关会议上对产权制度改革进行宣传动员，讲明产权制度改革是完善公司法人治理和农村信用社改革发展的必由之路，阐述组建农村商业银行对于塑造单位形象、壮大资本实力、提升经营效益的战略意义，使全体员工统一了认识，主动积极投身于改革之中。
 

       四是明确方案，规范操作。为确保股权改造顺利实施，联社及时向银监部门上报了股权改革方案，制定了股权改造和资格股转换、清退，投资股转让业务操作流程，并按方案规划稳步实施。在股权改造过程中，各分社克服股民外出务工难以联系、对股权改革不理解等具体困难，多方联系，耐心宣传，本着自愿转换的原则进行投资股转换，对不愿转换的动员其清退。
 

       五是加强指导，督促进度。指定专人负责每5天收集一次股权改造进度，对完成任务进度慢的机构进行督促，促进了股权改造快速推进，同时，认真总结、分析和解决改革中遇到的新问题，抽调专门力量突击工作重点和难点，确保股权改造合规、有序推进，顺利完成了股权改造第一阶段工作任务，实现了产权制度改革“开门红”。