江油联社创新干部选拔方式完善用人机制

       今年来，江油联社在新班子调整后，牢固树立“赢在中层”战略思想，坚持以“十个注重、十个提高”为指导，不断加大人力资源的管理和开发力度，按照“科学发展、提前储备、备用结合、动态管理”的方针、三公（公开、公平、公正）原则和“德才兼备、以德为先”干部选拔条例规定，采取干部选拔“遴选、比选、海选”三创新方式，大胆启用新人，发掘青年才骏，加强人才储备，进一步完善选人用人机制，为我市农村信用社“高位求进、猛上台阶”目标提供了有力的人才保障。
 

       定向聘用，缺额“遴选”。今年1月，联社党委根据组织架构调整情况和扁平化管理实际（全市扁平信用分社7个，本部部门新增管理或服务中心6个），按照“大稳定、小调整”的原则，实行“公布目标任务、职位定向竞聘”的办法，在全市农村信用社开展了中层干部岗位公开竞聘。一是对已担任中层正副职的管理干部，竞聘前由市联社党委考察、统一调整后再参加竞聘。二是若分社主任自愿接受联社党委调整后的单位目标任务，其职位不再竞聘，由联社直接聘用；若不接受调整后的单位目标任务，或愿到其他有缺位单位竞聘的，联社免去其职务，其职位作为缺额纳入公开竞聘。三是按市联社公布的竞聘职位缺额，1月14日，在全市范围内进行公开定向竞聘。通过公开竞聘，提拔产生中层管理干部5名。
 

       任务挂牌，“比选”招标。为提高市场竞争能力，发掘优秀人才，2月28日-3月11日，联社采取“公开竞标、竞争上岗”的办法，对小溪坝分社主任职位缺额在全市农村信用社范围内进行了公开竞聘。一是按照公布目标任务基数、公开报名、资格审查等方式，共有7名员工通过联社党委审查，参与职位缺额分社的目标任务投标。二是联社党委根据8项指标权重分别计算投标得分，以取最高得分的方式公开竞标产生了小溪坝分社主任1名。三是中标人按规定缴纳竞标保证金2万元，若连续2个季度考核未完成主要业务指标的，联社扣收保证金，并作出免职处理。
 

       储备干部，“海选”助理。为加强人才储备，促进青年员工早日成才，3月21日--3月31日，联社通过公开报名、资格审查、民主测评等程序，对符合条件的22名35岁以下青年员工，在全市进行了公开投票，联社党委成员和全体在岗员工均实行一人一票，成功“海选”出分社主任助理6名。分社主任助理平均年龄为30岁，其中年龄最小的仅26岁。一是根据《江油市农村信用合作联社关爱青年员工成长意见》，联社将有针对性地对其进行培养和锻炼，适时委以重任，促其快速成长。二是对工作失职、考核不称职、违规违纪、实绩不突出的分社主任助理，市联社将适时调整和解聘。三是联社党委将委派其到相关分社或部门挂职锻炼，协助分社主任或部门经理搞好内部管理和业务经营各项工作，促进各项工作的快速发展。四是分社主任助理纳入中层干部储备库管理，在权限范围内决策。五是对连续2个季度业务经营考核成绩名列后三名的分社主任实行就地免职，分社主任助理到岗就位工作。
 

       通过干部选拔改革，中层管理干部队伍结构发生了较大的变化。一是打破了长、短期用工界限，今年以来有5名短期合同工经公开选拔成为中层管理干部；二是近3年新招聘的大专院校毕业生通过公选成为分社主任助理3名；三是全市中层管理干部整体平均年龄由41岁调整到38岁，其中：35岁及以下中层管理干部（含分社主任助理）达到15名。四是扁平化管理分社业绩突出。截止2011年3月31日，7个扁平化管理分社各项存款比年初净增16862万元，占全市增量存款的29%。