为确保全镇新农村建设、旧城改造和社会管理创新三项重点工作顺利推进,花荄镇党委通过党委会讨论研究、部分干部座谈了解,进一步细化措施,调整人员,落实责任。
一是按需设职,进一步落实工作责任。根据今年新增的旧城改造和社会管理创新两项重点工作,专门成立相应办公室,抽调专门工作人员,明确分管领导,落实工作职责,确保工作有序推进。
二是因实调会,进一步提高工作效率。针对周一群众办事较多,例会上讲工作针对性不强等实际情况,根据需要将周一例会调整为每周由分管领导组织办公室成员开会研究工作,镇主要领导轮流到每个办公室参加会议,解决实际问题,既方便群众办事又增强会议的针对性,提高工作效率。
三是逐级考核,进一步完善考核机制。为解决好年终考核时出现的干事不干事一个样的情况,镇党委专门制定《干部职工考核细则》,根据工作职责和工作开展情况,年终考核成绩由职工评分和领导评分两部分组成,即职工评分占总成绩30%,分管领导评分和主要领导评分各占35%,以此强化领导职能,增强考核科学性,提高干部职工积极性。
声明:绵阳市场信息网内容版权所有,未经许可不得转载。