际华三五三六公司召开双五体系交流会

5月7日下午，际华三五三六公司执行董事、总经理王庆，党委书记文正理等领导及各单位负责人、党群人员齐聚质量部会议室，召开党政双五体系现场交流会。会议由党委副书记、工会主席胡朝驹主持。

首先由在双五体系运行中，工作扎实、有创新、成效较明显的质量部部长雷小红作了经验发言。质量部将“五个体系”量化，细化，跟踪到人头；在建设中积极创新工作方法，在工作中考核做到你问我答，人人互相学习观摩；积极召开民主生活会，组织部门员工利用星期天外出培训；推行星级员工制，突出金牌员工在工作中的代表性和带头作用。

党委书记文正理在会上指出，此次会议，是一个相互学习交流、共同提高工作的机会，各单位要借此交流会议更加深入学习五个体系精神，以便于在工作中按照五个体系要求贯彻落实。一是对双五体系的作用要认识到位，积极主动开展；二是要亲自抓体系的落实和检查督促；三是扎实运行双五体系，不断整改提高，达到强基固本，促进企业持续健康发展的目的。

会上，执行董事、总经理王庆强调指出，今年是集团也是公司的管理提升年，而五体系是强化管理提升工作水平的基础。从国家国资委到集团再到各级企业都很重视五体系的建立运行情况，集团领导亲自深入企业视察监督，为该公司作出了很好的表率，集团检查组对该公司运行情况也作了很好的指导。公司对各单位运行情况进行了认真检查，提出了整改意见，但还要进一步深入细化，要确保考核指标细化并落实到人头，主要指标和全方位指标要落实到每个部门，切实按照五体系要求推进实施。王董要求，一、公司在检查中要更加深入细致全面，一查到底；二、对检查要有考核标准，结果要公布，对工作不扎实无成效的单位要有处罚措施；三、各级领导要在运行过程中积极主动想办法、创新工作、强化管理、提升效率、确保成效。

该公司要求全体上下员工，继续认真开展好五个体系工作，“五个体系”是基础管理工作的一部分，是实实在在推动我们工作的一个指向标。首先，领导重视是关键；其次，加强学习交流，互相借鉴；最后，要及时总结整改，达到集团的要求。

胡朝驹与总会计师罗真炜对各单位构建五个体系工作进行了指导。