涪城联社远程集中授权系统成功上线运行

       “准备授权…正在审核…正在授权…授权完成”——2011年6月30日8点45分，随着首笔授权业务在涪城联社远程授权端的屏幕成功显示，标志着在业内具有先进水平的异地集中授权系统在涪城农村信用社正式上线运行。
       按照省联社、绵阳办事处的安排，联社认真做到“三个先行”，努力确保远程集中授权系统的成功上线，进一步促进业务授权效率的提高、服务效率的提升，还必将极大地优化人力资源配置，防控信用社操作风险。
 

       科技先行，确保上线工作顺利进行
       银行业使用集中授权系统是业务发展的趋势，也是一次科技的革命。农村信用社点多、面广、业务多、人员紧，利用科技的力量，成功上线远程集中授权系统，必将更好地为广大客户提供更优质的服务。
       一是公开、公正、公平招标电子设备。根据省联社选购电子设备实行统一标准、统一业务规范的要求，按照“公开、公正、公平”的原则，联社邀请了省联社公开招标的生产厂商或代理商进行比选。
       二是科学合理地确定设备数量。详细统计全区日均业务总量、日平均授权笔数、5万元及以上的授权笔数等数据，并结合全区现有网点数量和网点规划，科学合理地购买了120余台终端、160余台影像采集设备、1套电源和相关监控设备。
       三是迅速安装调试机器设备。设备落实到位后，联社迅速安排2名技术人员，及时对全区57个网点的机器设备进行了安装调试，保证了系统上线工作的正常开展。
 

       制度先行，确保业务合规合法操作
       前台业务操作环节是案件高发的“雷区”，集中授权系统作为一项新业务、新操作，规范的制度是确保业务合规合法操作的前提。
       一是安排专人详细调研分社业务，科学制定了《异地集中授权管理操作实施细则》、《异地集中授权管理办法（暂行）》等制度，详细规定了授权业务的操作原则、范围、流程及部门职责、岗位职责、奖惩措施等，确保了业务合规合法操作。
       二是制定了异地集中授权上线应急预案，配置了备用设备、安排了预备授权人员，或因授权业务量过大，授权中心无法完成授权业务操作时，临时由联社领导审批，授权中心通知营业网点采取本地授权，保证了业务操作的顺利进行。
 

       培训先行，确保员工熟记熟练业务
       一是及时派遣员工前往试点联社考察学习异地集中授权系统的操作、管理等。
       二是按照绵阳办事处、汇聚中心的安排部署，联社全部一线临柜人员全面培训了异地集中授权系统的相关知识，并全部考核合格，确保了每位员工熟记、熟用、熟练授权业务的相关操作，保证了授权业务的顺利开展。
       三是在系统上线前期，将4名授权人员，派遣到不同的分社网点进行现场实习，并从事临柜业务操作，进一步熟悉相关业务、操作等，为系统上线奠定扎实的业务知识基础。
       目前，联社已在联社营业部、石塘分社、青义分社、普明分社等27个网点上线远程集中授权系统，日处理授权业务达千余笔。联社近期还将陆续对剩余的近30个网点全面推行该系统，达到集中授权全覆盖。