江油联社召开三季度中心组学习会

       “此次中心组学习，使我们精神振奋，激情四射，既看到未来发展的希望，又感受到前所未有的压力，只有实干、苦干、快干，才能把江油信合事业做大、做强……”这是江油联社参加中心组学习所有中层干部的肺腑之言。
       11月17日—19日，江油联社组织全市信用社中层以上干部召开了三季度中心组学习会。省联社绵阳办事处党委书记、主任王文艺到会作重要讲话，会议由联社党委书记颜勇主持。
       此次会议全面传达了省联社一届七次社员代表大会和绵阳办事处中心组学习会精神，通报了今年前三季度业务经营情况，对2010年后50天工作进行了重点部署，并就2011年工作思路进行了深入探讨，进一步统一了与会干部职工的思想，厘清了发展思路，明确了发展方向，为2011年工作奠定了坚实的工作基础。
       会上，联社党委书记颜勇结合江油联社发展现状作了重要讲话。他对当前工作进行了重点部署，对2011年工作提出了明晰的发展思路、明确的发展目标和严格的工作要求，激励全体干部振奋精神，找准差距，攻坚破难，努力完成全年工作目标任务，通过加快发展力争三年内达到组建农商行标准。一是牢记使命，以为促位。首先，勤于学习，提高素质；第二，以身作则，起好表率；第三，树立权威，当好班长；第四，勇挑重担，尽职尽责；第五，忠诚信合，服务社会。二是实施1234工程，改善内外部环境。首先，坚持以市场为导向，以客户为中心。其次，密切二个联系，即密切江油信用社与江油经济协调发展的区域经济联系和江油人民鱼水深情的情感联系。第三，实现三个更加巩固。即实现支农主力军和联系农民的金融纽带的作用、在江油人民心中的地位、在江油党政心目中的地位更加巩固。第四，实施四大战略。即人力资源、优质服务、市场拓展和风险防控战略。四是做到“十个注重”，努力实现“十个提高”。注重人才，提高人在生产力要素中的主导作用；注重学习，提高学习成果运用，创造性地开展工作；注重服务质量和效率，公开向社会作出服务承诺，严格职业操守，提高农信社服务质量和社会形象；注重挖掘客户，提高农村信用社在当地的市场份额；注重员工思想政治工作，增强爱岗敬业精神，创建和谐信合，提高农信社凝聚力、向心力和战斗力；注重制度执行，加强合规文化建设，严格按制度办事、按流程操作，从严查处各类违规行为，提高制度执行力；注重企业形象，提高信合品牌、知名度深得民心；注重风险流程再造，强化信贷精细化管理，加快农信社战略转型，提高农信社管贷水平；注重自身效益，加快业务发展，提高抗风险能力；注重股权结构的优化，稳妥推进农信社改革，积极向现代化管理迈进，提高农信社服务功能和水平。
       会议期间，省联社绵阳办事处党委书记、主任王文艺十分关心江油信合的发展，在繁忙的工作中抽空莅临会议现场，并向与会干部作了重要讲话。一是要树立危机意识，加快业务发展。江油信合必须要增强忧患意识，自加压力，加快发展。唯有通过发展才能有效解决前进道路上存在的种种问题，逐步消化历史包袱，提高职工收入和单位增效，逐步缩小改革差距。二是巩固农村阵地，做好小额农贷上线工作。要学习借鉴三台联社成功经验，认真做好小额农贷系统的组织、培训、信息录入等各项工作，确保按期上线。要充分发挥信用社小额农贷小、快、灵的特点，巩固农村阵地，增强竞争能力。三是要转变理念，超越自己。当前，金融竞争加剧，首先我们要树立积极主动谋发展的观念，“山不过来，我就过去”。其次要树立热情服务的观念。通过服务来实施管理，提升服务质量和社会形象；第三要树立勇争一流的观念。做人做事要有“精气神”，做到“站如松，坐如钟，卧如弓，行如风。”干部要通过严于律已来树立威信，做好表率，向下属传达勇争一流的理念；第四要树立注重细节，追求完美的理念。细节决定成败。要养成良好的习惯，关注细节，做实工作；第五要有敢于创新的理念。“没有不还款的客户，只有办不好的银行。”要找准市场定位，通过创新金融服务方式和品种，做好对“三农”、个体工商户、小企业、微小企业的金融支持工作；第六要树立良好习性的理念，低调做人，高调做事，养成良好的职业习惯，注重礼仪，全面提高领导艺术；第七要有换位思维的理念。职工要站在领导的角度换位思维，领导也要站在员工的角度换位思维。领导要做好三件事：提高把握大局的能力，认真贯彻方针、政策；协调好党政部门的关系；提高职工的福利；四是要加强学习，提高业务能力。首先要向书本学习，其次要向身边的人学习，了解国家大政方针，注重观察身边的致富成功事例；第三要在工作中学习，要打破思维定势，不局限于自己的圈子，要学他行之所长，借鉴和掌握保险业营销方式方法。五是增强责任意识，提高执行力。首先要主动承担工作责任，全力为三农服务；其次要树立赢在中层的理念，事事有安排、有结果，信息反馈及时；第三要精通业务。特别是中层干部，对安排的工作要检查督促到位。六是树立团队精神，增强合作意识，提高凝聚力和向心力。首先是吃亏是福，工作不拈轻怕重，个人收入不斤斤计较，其次是相识是缘，第三要增强团队精神。人心齐泰山移。团结出干部、团结出效益、团结出战斗力。第四要有阳光的心态。要用放大镜去看员工的优点，对同事的缺点多提醒。第五，要加强沟通协调。领导与领导之间，领导与下级之间要加强沟通。与上沟通要有胆量，平级沟通要发自肺腑，与下沟通要用心。
       此次培训还特别邀请了成都市倍垒学校高级讲师彭浩，讲授了《中层—既当好领导又当好下属的诀窍》，进一步拓宽了全市中层干部的思维和理念，提升了管理水平和能力。其他领导就分管工作作了安排部署。