古语云：“善人、教民七年，亦可以即戎矣。”
九洲保险代理有限公司自2003年7月26日成立至今，已整整七个年头。从初创时的筚路蓝缕到如今连续数年稳居四川省保险代理公司前三位；从建立时的默默无闻，到如今成为行业内的知名品牌、信誉标杆；从开拓川内市场时面临的虎狼环伺，到现在的一骑绝尘；九洲保险代理的各级领导和众多员工，无论是还在公司的同仁，或者是已经调离的伙伴，都为九洲保代的发展壮大付出了自己的青春年华和满腔热血。
在“九洲”品牌的无形支撑上，九洲保险代理在保险行业秉承“诚信、专业、服务、发展”的宗旨，积极与中外同行业开展学习交流、专心致力于服务九洲集团、脚踏实地拓展外部业务、有力有序地开拓分公司市场、寻找新的利润增长点、建设团队职业素养及企业品牌文化。如今的九洲保险代理已在省、市、企业界、同行业内取得了相当的知名度、美誉度。
2010年春节过后，集团提出了创百亿的新年目标，九洲保险代理在完成2009年整体目标的基础上，总经理刘勇又应集团号召为九洲保代制定了新的年度目标，并要求大家立下军令状，不能完成任务者就地免职。
以团队建设为重点，兼顾业务发展
在新年任务紧迫之时，九洲保代先将工作重点放在人员培训上。从3月份到5月底，先后对总部内勤人员、营销团队负责人及所属队员、各分公司营销人员开展了密集的、专业的职业培训，为整个团队素质的提高、为后期业务量的增长打下了坚实的基础。到了5月底，营销部顺利地兼顾了业绩增长和团队建设，胜利完成年初在集团公司立下的军令状，为完成年度目标做好了铺垫。
创新管理 提高执行力
现阶段，九洲保险代理公司发展势头良好，经营效益稳步提升，内控管理有条不紊，分公司建设逐见成效，品牌效应不断强化。
随着公司各分支机构的不断增加，远程管理难度增大，信息技术的应用在今后的工作流程中将占有举足轻重的地位。通过实施企业信息化，一方面，公司可以有效整合各项资源，让经营、管理、服务等诸多环节紧密地联系在一起，保证财务、业务等数据的时监控和及时更新，使企业形成一个从后台到前台的良性循环。另一方面，企业收集、传递、处理、利用信息的能力也将随之大为提高，经营决策将有更为充分、可靠的依据，有助于管理层根据市场情况制定科学的战略决策。可以说，信息化已成为公司各项管理制度得以有效执行的重要保证和技术支撑。采用信息技术改进企业的生产、经营和管理方式，增强企业决策的有效性，也成为现代企业做大做强的必由之路。
强化寿险营销团队，建设高素质人才队伍
由于代理公司的业务涉及产、寿险的众多产品，业务内容包括产品推销、收费、代查勘理赔等多个环节。为满足多样化服务的需要，公司高度重视各方面人才的引进和培养，并制定完善的激励淘汰机制，采取多种形式搞好员工培训，努力建设一支适应公司发展的经营管理人才、专业技术人才和保险营销人才队伍。
健全人才管理体制机制。深化公司内部人事制度改革，坚持德才兼备的原则，完善人才评价标准，建立以业绩和能力为重点的评价机制。健全选拔任用制度，建立公开、平等、竞争。
加强教育培训制度。加强人才教育培养，建立多层次、多渠道、多形式的教育培训体系。
坚持依法合规经营，铸就行业优质品牌
越是依法合规的公司就走得越远！今后，九洲保险代理有限公司将继续坚持依法合规经营，在强调规范的基础上实现效益，坚决维护行业形象、打造自身品牌。（奇乐海）
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