梓潼农商银行提前完成蜀信e用户净增任务

梓潼农商银行扎实践行“五大营销”理念，多措并举推进蜀信e用户拓展。截至2月7日，该行蜀信e用户较年初净增4469户，完成占比110.35%，提前完成省联社下达“开门红”目标任务。

早部署实规划，抢抓业务先机。一是谋划立足于早，系统谋划开门红蜀信e营销工作，制定专项考核、宣传和活动方案，为完成任务做好规划。二是目标定位于实，在省联社任务基础上结合实际自我加压15%，强化高目标引领作用。三是措施落脚于准，开展考核口径、营销方法培训，下发营销工作建议，细化工作举措，为前台开展营销工作打好基础。

精宣传细营销，提升拓展质效。一是抓名单，突出精准施力，梳理下发行内代发工资客户、个人贷款客户、银行卡用户等存量客户中适龄未开通蜀信e客户名单，结合名单精准开展营销工作，全行利用各类名单存量客户挖潜1365户。二是抓旺季，突出流量转化。充分利用流量优势，在网点、市场、村社等人流聚集地开展蜀信e业务宣传，转化人流量为用户产量，开展各类行地推宣传活动35场次，累计新增用户1863户。三是抓线上，突出在线联动。制作线上宣传物料、在线注册流程图和功能使用短视频，有效利用微信群、微信公众号、短视频平台等渠道，引导客户线上注册和使用蜀信e，累计开展线上宣传352次，线上注册新增用户709户。

强督导紧推动，确保目标达成。一是建立多级联动督导机制，总行领导、条线部室、挂联部室和支部承担不同督导职责，多级联动强化推进业务督导。二是建立双督导机制，在常规督导外，建立督导工作的督导评价机制，对各级督导职责的发挥开展常态化监督。三是强化业务通报，条线部室按天通报业务进度，在全行营造“比学赶帮超”的良性竞争范围。四是强化总结提升，常态化收集和整理先进机构典型做法，在全行复制推广，条线部室定期会诊“问题”机构，查找原因、制定措施，扎实推动任务进度完成。(董永木）