安州区市场监管局领导班子自2020年1月调整重组以来，立足全新起点，把握工作方向，制定工作新目标，聚焦重点环节和薄弱区域，抓重点、补弱项、强举措，努力带领全局干部职工开启市场监管工作新征程。
一是立足实际，明确工作目标。区市场监管局主要领导亲自抓2020年全年工作计划，组织分管领导及股室负责人召开会议确定全年工作重点，召集各基层监管所所长研究讨论基层工作成效、困难和问题，并经局党组会议研究讨论，提出了落实新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作、全局业务工作“两手抓”，紧紧围绕“优环境、强质量、严监管、保安全、建队伍、争一流”的总目标，健全“三项体系”，突出“三个重点”，坚守“四条底线”，建设“五型队伍”，统筹“六个方面”的“三三四五六”的工作思路。
二是加强学习，促进队伍融合。建立健全贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神工作长效机制，结合工作实际把习近平总书记重要讲话、指示批示精神纳入党员大会、干部职工会等学习内容。增加了党员活动室，计划开展学习分享会、读书沙龙、微党课、干部大讲堂”等活动。积极打造复合型人才，通过专题讲座、专家培训、精英讲业务、股室交叉随岗锻炼、市局顶岗培训、先进单位参观学习等方式，提升干部队伍综合素质，建立一支复合型执法人员，实现监管交叉融合。
三是坚守底线，着力防范安全风险。积极构建多纬度监管体系，健全以“双随机、一公开”为基本手段、以重点监管为补充的信用监管新机制。加强食品药品、特种设备、工业产品质量安全监管，着力解决人民群众反映的热点、难点问题。强化日常监管，全面摸清底数，实现监管全覆盖。组织实施各类专项检查，排查安全隐患，努力保障辖区群众买得放心、用得放心、吃的放心。
三是强化考核，确保工作落实。建立健全绩效量化考评体系，加强目标考核与管理工作，增强工作执行力，充分发挥考评工作的导向、激励和约束作用，正在起草《年度目标绩效考核办法》，将干部职工的综合考核情况与目标绩效、评先评优、职级晋升挂钩，消除“干好干坏一个样”“干与不干一个样”思想，努力形成客观公正的工作评价机制，确保市场监管工作“件件有落实、事事有回音”。(范静)
声明：绵阳市场信息网内容版权所有，未经许可不得转载。