安州农商银行召开2018年“开门红”目标任务分析和督导会

 针对今年“开门红”主要业务指标完成进度缓慢，指标结构不优，稳定性较差，机构间发展不平衡的问题。2月12日上午，安州农商银行在402会议室召开2018年“开门红”目标任务分析和督导会议，行领导、中后台挂钩部室负责人和千佛、高川等13个支行行长参加，会议由李迅行长主持。

董事长王平同志作重要讲话，他强调，春节期间，一天当十天，有人、有钱、有氛围，各机构要利用好春节黄金时间，搞好营销工作。一是再添措施，努力努力再努力。春节期间，要合理安排好人员，把握好节日时间节点，把握好营销方式方法；掌握重点客户信息；业务要有外延，利用好现代化支付结算手段，放眼组织辖区内外存款。二是要做好春节期间金融服务、安保和安防工作；三是要做好信访维稳工作；四是要做好员工关爱，收集“开门红”期间好的事例和成功的营销案例。

行长李迅同志分析了我行“开门红”工作面临的形势，一是各项指标发展不平衡，各机构间发展不平衡；二是组织储蓄存款的传统优势已逐渐消失；三是组织资金的成本持续拉高；四是宏观政策调控政策对贷款影响较大，并结合实际，对各基层网点提出具体要求，一是各机构要有效整合柜面资源，春节期间至少要保证有一个柜面窗口办理储蓄业务，充分利用大堂经理做好客户引导和分流；二是要利用好春节期间外出务工人员回家过年，资金相对富裕的时机，做好不良贷款催收工作；三是要做好春节期间服务，妥善安排员工休假；四是要高度重视业务短板指标，特别是不良贷款压降和贷款利息收回率指标，一季度末，不允许出现不良贷款不降反升的情况；五是市场拓展部要密切关注同业机构存款增长和组织资金价格情况，在必要时段推出“定存宝”业务；六是各机构要把握好贷款投放节奏，避免出现因宏观政策调控导致有需求无规模的情况；七是要做好贷款结构调整，适度压缩房地产和与环境治理关联度高的贷款；八是运营管理部要做好春节期间人员安排，服务好前台机构。

会上，市场拓展部通报了当前“开门红”任务完成情况，分析存贷款、不良贷款回收、利息收回率、电子银行和代理保险等业务结构；各支行行长汇报各自业务短板、解决措施和下一步工作安排。本次会议的召开，为全行上下正确认识当前形势，并抓住春节期间黄金时期，再添措施，再鼓干劲，实现业务“开门红”注入了强劲动力。         （市场拓展部 刘堂金）