2014年1至5月份，际华3536公司主营业务中最重要的军品服装生产任务与2013年同期一样没有多少。在这样的情况下，却取得了主营业务收入同期增长14.7%，利润总额同期增长64.67%，全员劳动生产率同期增长17.47%，人平收入同期增长20％的业绩。
总结经验，未雨绸缪。2013下半年，际华3536公司领导班子在承揽到大额军品任务的生产时，并不因此而喜形于色，他们及时总结承揽经验，汲取上半年军品不足时生产不流畅的教训，加紧了对国内外经济环境、纺织服装市场特别是与本企业相关的品种的变化等情况的分析判断，连续召开了销售、技术质量、生产等专题会，对存在的与承揽任务相关的问题查找、分析，结合市场变化，提出2014年重点攻坚方向，并完善销售政策，大胆革新技术质量、生产等与承揽任务相关的流程，为2014年上半年军品任务不饱满时，其他任务的顺利承揽打下了坚实基础。
积极出击，拓展市场。承揽任务的方向既定，际华3536公司各方的全力支持，激励了销售人员全力以赴跑市场争任务。当生产员工加班加点赶任务时，销售人员也顶风冒雪，不分节假日奔走在新老客户间，展示公司实力，收集任务信息。努力没有白费，传统市场中的军队、武警，新市场中的公安、司法，民品中的利郎、个人定制等，纷纷向际华3536公司抛出“绣球”，让该公司在新年中喜报目不暇接。
统一思想，激励干劲。任务喜报一个接一个，鼓舞了际华3536公司全体干部员工的信心，公司抓紧时机加强宣传引导和劳动竞赛等工作。乘着党的群众路线教育实践活动开展的东风，从三严三实、贴近群众、解决问题、树立榜样、推动发展入手，以学习公司表彰的年度先进人物和先进集体典型事迹、强化“六个意识”等方面配合，统一员工顾全大局、齐心协力、努力拼搏夺取开门红、半年双过半的思想。通过完善先进评比表彰办法和劳动竞赛办法，根据生产实际开展班组质量、产量以及个人劳动竞赛，开展“炫班组风采”活动，作好为员工体检和解决工作生活中的难题等干部员工关心的事，充分激励了干部员工工作积极性，增强了干劲。
采用先进方式，提升劳动效率。该公司结合生产实际，大力推行先进的模块组合式生产流水线和模板化工模具，强化小改小革力度，使没有操作过机器设备和没有缝纫制作技术的员工经过2至3天的正常学习就能又好又快地生产。公司生产效率提高3%—5%，并吸引了省内服装企业到该公司学习。(安博）
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