做好“七篇文章” 推动跨越发展

安全发展的极端重要 着力抓好安全生产管理

在省电力公司2013年度安全生产工作电视电话会议上，总经理王抒祥指出：“今年，公司提出了‘五个发展’，安全发展、协调发展、绿色发展、创新发展、和谐发展，我们把安全发展放在第一位。”由此可见，安全发展在企业发展中的重要地位和作用。在2013年局务虚会上，安全监察质量部对凉山供电公司的安全工作进行了预判：基础管理有滑坡趋势、安全工作认识有待提高。

为扭转安全生产的不利局面，各单位、部门夯实基础管理，提高对安全发展的极端重要性认识，严格落实省公司有关安全生产的决策部署，深入开展四个专项行动（基建防群伤群亡专项行动、农电反违章专项治理、电力设施防外力破坏专项整治、集体企业安全管理专项整治），确保企业安全发展。全面开展安全标准化建设。深化电网安全性评价工作，深入开展隐患排查治理，提升电网本质安全水平。强化安全过程风险管控，加强现场过程安全监督管理。全面推进质量监督管理，进一步建立健全质量管理工作体系和责任体系，不断完善质量管理规章制度和标准体系。加强安全风险评估工作，强化安全预警工作。加强应急能力建设，健全预案体系，强化部门、车间和班组现场处置方案建设。加快县公司应急指挥中心建设。加强交通、消防及安全保卫工作。

加快电网建设 推进配电网改造升级

做好电网规划和前期工作。根据省公司安排部署，特高压、超高压电网建设项目前期手续办理统一施行“属地化”管理。在完成好凉山普格、西昌北、会东500kV变电站220kV配套、美姑河改接雷波至坪头220kV线路、会东220kV变电站扩建等8个220kV输变电新建及扩建工程的规划和前期管理工作，以及110kV盐源石门坎、德昌乐跃、甘洛海田等14个110kV输变电新建及扩建工程的规划和前期管理工作的同时，做好布拖500kV、会东、盐源等3个输变电工程、500kV月城变电站扩建工程的前期工作。

加快电网建设。2013年，公司新建续建项目18项（含新开工220kV、110kV电网建设项目4项），新开工项目总投资4.04亿元。全年计划投产项目10项，投产变电变电容量720万MVA，投产线路长度394.5km，是凉山供电公司建管项目投产最多的一年。各单位、部门建立与地方政府就电网建设相关工作的定期交流机制，发现问题、解决问题。加强基建安全管控，确保安全稳定局面。建立季度基建安全管理专题会议机制，动态分析安全工作成效。加大现场安全“反违章”和隐患排查治理力度。

加快推进配电网改造升级。省公司工作会上，王抒祥在报告中指出：“加快配网和农村电网建设，促进城乡电网协调发展”“扎实推进新一轮农网改造升级工程，大力支持“三区”（革命老区、边远山区、少数民族）和无电地区电力建设”。今年省公司将在凉山投资3亿元新建、改造和无电地区农村电网。发策部、营销部加强对省公司相关政策的研究，吃透、用透、用足、用活省公司政策，优化配电网络结构，加快推进配电网改造升级工作，力争通过2-3年时间，解决配电网“卡脖子”问题。

加强经营管理 提升企业依法治企水平

加强内部管理，增强市场意识、成本意识、经营意识，努力增收节支，提高企业经济效益，确保全面完成年度资产经营目标。深化、细化预算管理，加强预算刚性管理，重点加强预算外资金的管理审批流程，充分发挥预算对经营成本的控制和对企业的引领作用。加强资金管理，严格执行各项管理制度，保证资金安全，杜绝国有资产流失。

加强审计监督，创新审计工作模式，探索项目外委，开展项目全过程审计。强化责任心和风险意识，夯实财务基础工作。对审计、税务检查中暴露的问题，举一反三，吸取教训，牢固树立依法理财的观念，杜绝违法违纪的事件发生。扶持、帮助控股公司管理，改善控股公司经营状况，促进控股公司可持续发展。

加大市场调研与服务 确保售电量“稳增长”

加大对电力客户特别是工业企业的调研力度，关注他们的生产能力，关心他们的产品市场竞争和销售能力，从而制订有针对性、灵活性的供用电措施。充分利用凉山州优势政策，全面开拓市场。做好重点项目用电服务工作，争取项目早投产、早用电。做好攀钢集团西昌钢钒有限公司等用户的用电保障，全力促进凉山供电公司售电量“稳增长”。

确保实现电费回收“双结零”目标。加大电费缴纳信息纳入征信系统、智能电表推广等宣传活动，转变客户交费观念，加大预购电费推进力度，努力提升电费风险防控能力。

全面提升营销信息系统实用化水平。重点提升电能量采集系统、营销SG186信息系统实用化水平，全方位推进智能电网营销项目建设进度。

全面深化“大营销”体系管理工作。全面开展“大营销”建设“回头看”工作，进一步提升营销业务集约化管理水平，全面实现“大营销”“一型五化”管理要求。

加强农电、农网工程管理 推进农电体制改革

加强农电管理。推进农电标准化工作，创建一流县级供电企业1个，创建省级标准化供电所1-2个，创建局级标准化供电所5个。强化农电基础管理，完善设备评价和闭环隐患排查治理管理。加大设备巡视维护到位率和维护质量管理，保障设备运行健康，提高农电三率指标。落实农电安全生产责任制，确保农电安全生产各环节“可控、在控、能控”。按照省公司农电业务委外安排，有序组建农电“三新”电力服务公司。

深化农网工程管理。完成2010年（投资1.457亿元）农网升级改造法人验收、2011年（投资1.95亿元）农网改造升级及无电地区电力建设工程现场施工、竣工结算、财务决算、审计及法人验收工作。做好2012（投资2.65亿元）农网升级改造及无电地区电力建设工程。谋划好2013年农网升级改造工程及无电地区电力建设工程项目立项，物资、非物资招标以及工程项目开工建设。组织储备好2014年农网改造升级及无电地区电力建设项目工作。

深化农电体制改革工作。按照省公司统一部署，扎实推进会东、盐源、甘洛、布拖、木里等县电力公司农电体制改革工作。

深化人力资源改革工作 为企业平稳较快发展提供智力支持

推动“三集五大”体系建设向纵深发展。认真总结“三集五大”体系建设的经验，将建设经验运用到人力资源管理的各个环节，把提高管理效率、经营效益、服务质量作为目标导向，引导“三集五大”体系建设向纵深发展，努力提升工作标准和水平，全面发挥新管理体制机制的优势。

继续做好岗位绩效工资制度改革的准备工作。按照省公司关于开展岗位绩效工资制度改革的总体安排，人资部认真学习、研判，立足实际制定实施细则，扎实做好岗位绩效工资制度改革的前期准备工作。积极探索业务委托方式。如果说2012年是凉山供电公司改革之年的话，2013年也是改革之年。结合凉山供电公司实际，在人力资源普遍不足的情况下，积极探索业务委托，逐步实现将电网生产经营和农村供电所业务委托给集体企业和控股公司。

加强党的建设和精神文明建设

深入贯彻落实党的十八大精神，按照国网公司、省公司部署，着力提升“三个建设”。贯彻落实省公司党委（扩大）会、2013年度工作会和职代会精神。严格落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定和四川省委省政府的十项规定。丰富、细化“111”工作法。深入开展创建“为民服务满意窗口”，打造“95598光明服务”工程。加强党员服务队的标准化和制度化建设，精心打造国家电网共产党员服务队在凉山的品牌形象。深化文化强企落地工程，切实提升企业软实力。营造外部良好舆论环境，提高全局舆情应急反应能力，不发生任何一起具有严重影响的舆情事件。加强党风廉政建设，提升企业依法经营水平。高度重视、关心、支持工会、共青团和离退休工作，切实加强组织领导，充分发挥群团组织和离退休管理部门的优势，发挥桥梁和纽带作用，促进企业和谐、稳定、健康发展。（四川经济日报）