8月11日，省联社党委副书记、主任艾毓斌一行莅临我市平武农商银行调研座谈。艾主任一行先后实地调研了龙安支行、党建示范支部、总行营业部、授权中心、后督中心、监控中心及总部办公大楼，观看了手机银行及平武农商银行宣传片，了解了网点业务经营规模、软硬件建设、授权业务流程、后督中心业务量、监控中心职能效率等情况，并结合平武农商银行实际提出具体要求和意见。
他指出，网点打造中应加强农信产品宣传；支部建设中，要更多的融入农信社文化；授权业务，特别是大额资金取现、转账等交易，在风险可控的前提下，要尽量减少审批环节，提高工作效率；后督凭证扫描要细致、谨慎，通过事后监督，有效发现、防范风险；监控中心要充分发挥值守职能，熟练操作值守系统，及时发现问题、处置问题。
在随后的座谈会上，艾主任认真听取平武农商行关于“九寨沟7.0级地震”抗震救灾应急处置措施和业务经营情况汇报后，对平武农商银行办公条件优、员工精神面貌好、各项工作有序开展等方面表示充分肯定。他表示，万事万物都是有联系的，要转变观念，全面的、辩证的看待存在的困难，多找办法，少找原因。业务经营要多关注具体业务指标，及时发现经营管理中存在的问题，从而提高工作效率，达到控制风险目的。
针对绵阳农信社，特别是平武农商银行的下一步改革发展，他要求，要统筹兼顾，有前瞻性、战略性的谋篇布局，制定符合未来经济发展方向的发展规划，有效推动健康发展。一是做好县域金融主力军，引领县域经济发展，既要喊响口号，又要让政府、单位、全县人民知道平武农商银行立足县域经济发展的价值取向，努力做到在地方党政地位高、市场份额高、优质客户、核心客户多，达到人们只要想到金融服务，首选农商银行的目标。二是带好队伍、建好机制、培植内生动力。要不断加强内部管理，带领员工心往一处想，劲往一处使，提升内部发展能力。三是扎实做好“支农、惠农、富农”工作，平武是典型的农业县，平武农商要与时俱进，在农业经济、农业、农村发展深刻变化的同时，积极寻求新的发展方向和路径，扎实做好“三农”服务。四是大力提高资产质量，扎实管控好增量风险，努力压降存量不良贷款，不浪费有限的经济资源。五是要把工作做深、做细、做出实效。要变“坐商”为“行商”，无论是内部精细化管理，还是外部业务拓展，都使出“绣花功夫”，下深水、做细活，扎扎实实做出成效。要经得起追问，做真正意义上的“明白人”。六是统筹兼顾，做好“两张报表”（资产负债表、利润表）。
最后，他强调，业务发展不是一蹴而就的，是逐步形成的一个体系，行社领导班子作为全辖员工的“领头羊”，要深入分析未来经济发展方向，谋好篇、布好局，制定有前瞻性、可行性的业务发展战略规划，推动绵阳农信各项工作持续稳健发展。（秦超 徐海燕）
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