梓潼联社推进人力资源战略转型，实行摘牌竞聘

为全面推进人力资源战略转型，打造企业核心竞争力，认真贯彻落实银监部门“干部交流、岗位轮换、近亲回避、强制休假”队伍建设四项工作制度，通过人力资源优化配置，促进发展改革猛上台阶。近日，梓潼联社在全县农村信用社员工队伍中实施了中层干部摘牌竞聘、员工竞争上岗劳动用工制度改革。

2011年12月12日，联社中层干部竞聘和中后台员工竞争上岗大会在联社五楼会议室进行，来自全县信用社70名竞聘者应聘联社中层干部46个职位，血气方刚的大学生、成熟干练的老员工、端庄秀雅的女职员，他们豪情满怀，意气风发，工作思路清晰明了，施政方略言简意赅，精采的演讲赢得阵阵掌声。摘牌竞聘更是激情亮剑、志在必得。20万、50万、100万、300万，指标直线飙升，不时高潮迭起，喝彩不绝。36个申报岗位存款增长指标值比下达计划增长了3750万元， 5个机构摘牌竞标比设定存款增长指标5500万元提升了3670万元，涨幅达66.7%。整个摘牌竞聘过程，初生牛犊不畏虎，巾帼更是不让须眉，让所有参会人员见证夺标者的才智和胆识，对传统思维冲击不啻于平地震起春雷。

为顺利推动本次用工制度改革，联社党委精心作好前期准备工作。

一是转变传统的观念。联社通过各种会议、工作安排、职工座谈等各种形式，让全体干部职工明白，改革是推动业务发展的强大动力，自觉树立“岗位靠竞、薪酬靠挣、业务靠争”的现代经营理念，将思想上统一到抢抓机遇、加快发展、猛上台阶、全面实施战略转型的工作决策上来。

二是做好后备干部选拔储备。联社采取自愿申报、职工测评、基层推荐、组织考察、综合测试、资格审定、演讲投票等组织程序，从全县员工中层层筛选，配备了20名中层后备干部，与竞聘前在任50余名中层干部同台竞聘，把真正有知识、有能力，有资源的人才推选到管理岗位。

三是严格按组织程序操作。联社党委制定了严密的实施方案，召开了动员大会，提前对下年的工作目标进行公布。采取职位信息公布、自愿申报、党委资格审查等程序，杜绝拉票行为和人情因素，真正体现民意，确保公平、公开、公正。

四是坚持干部退出机制，严格竞聘条件。按照年初提出的“未能实现年度工作目标，且排名后三位的分社主任自动落聘”要求，本次取消了4名分社主任竞聘资格。对于其他应聘者，严格按照“以德为先，德才兼备、业绩突出，群众公认”的原则，严格进行资格审查，确保每一位应聘者都符合条件。

本次中层干部竞聘和员工竞争上岗中，3名中后台经理、1名后台员工竞聘到前台任分社主任，3名员工新竞聘为联社中后台部门副经理，2名分社主任竞聘为联社部门经理，9名前台员工竞聘为分社主任，5名员工在摘牌竞聘中夺标被聘为分社主任。5名原任部门经理和分社主任、负责人在竞聘中落聘，7名前台员工竞争到中后台岗位，2名中后台员工竞争到前台岗位，有35名员工在双向选择中进行了了城乡和异地交流。本次改革，彻底打破城乡、地域和前中后台岗位限制，全局“洗牌”，重新组合，用人所长，一切从工作出发，不唯亲疏、不唯资历、不唯关系，以业绩论英雄，有为者有位，让位者心服，既实现了人力资源优化配置，又保证了整个干部队伍的稳定。通过改革，使全体职工观念有全新转变，必将为联社提高科学管理水平和推进改革发展猛上台阶奠定坚实的基础。