游仙区坚持“项目为王、干在当头”，牢固树立“抓项目就是抓发展”理念，紧紧围绕“提质增效、争先进位”目标，持续保持攻坚之势，守正笃实、久久为功，推动项目建设提速提质。
一是实施重点项目全周期管理服务机制。严格落实“日更新、周调度、月汇报、季考评”，按照“包联+行业+综合”分级分类调度项目进展，采取“专班推进+清单管理”模式开展新政研判、谋划储备、金融对接、土地出让、建设推进、入库入统全流程管理服务，出台并试运行重点项目线上调度平台，加强项目实时监测，确保新开工项目按期开工、在建项目提速增量。
二是开展重点项目把脉问诊行动。选派精干力量16人，组成4个督导小组，深入项目现场开展督导140余次。根据重点项目推进堵点难点问题情况，由区级分管领导围绕资金、拆迁、土地、审批等分领域开展专题研究，区四大班子主要领导带队开展项目现场督导，分行业开展比拼拉练活动。坚持正排工序、倒排工期、挂图作战，发出督促函28份、问诊卡64张，实时更新工期表94张/次,精准掌握基本情况，科学拟定对策措施，层层传导责任压力，按时间节点、工期进度推动重点项目向前推、向前赶。
三是压实重点项目联系促建责任。坚持用好做实区级领导联系重点项目“五个一”工作机制，严格落实《强力推进项目投资攻坚12条硬措施》，累计向区级联系领导点对点报告重点项目推进情况24次，有效推动14个推进滞后项目追赶进度、促进38个正常推进项目跑出“加速度”。把推进重点项目的指示要求、工作任务、时间节点、责任人等拉单列表，对标对表检查核实督促，形成闭环处置清单，紧盯关键时间节点、瞄准年度建设任务，推动重点项目在稳经济、促投资工作中担重任、挑大梁，助力游仙经济实现质的有效提升和量的合理增长。（游仙区发展和改革局）
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