盐亭县人民医院院长王栋检查验收医院对口支援北川工作

按照绵阳市卫生局安排，今年3月起，盐亭县人民医院负责对口指导北川羌族自治县第三人民医院（安昌）、第二人民医院（禹里）开展二级乙等创建工作。8个月来，该院共派出医务人员20余人次、管理人员60余人次，深入两家医院，分别开展了9次指导工作。

为检查评估对口支援工作成效，11月12日，该院院长王栋带领部分分管领导、职能科室负责人和临床医技科室负责人一行12人，先后到达上述两家医院实地检查并召开座谈会。

在北川县第三人民医院

在北川县第三人民医院，王栋一行首先深入精神病院、门诊部、住院病区，对各项工作开展情况进行调研。在座谈会上，院长彭卫兵、副院长陈邦营代表领导班子，对医院的基本情况、发展思路和在创建二乙综合医院过程中面临的问题作了汇报。

王栋指出，通过实地调研，北川县第三人民医院给我们留下了深刻印象。灾后重建后短短一年时间，医院在管理、布局规划、秩序、环境卫生和干部职工精神面貌等方面发生了较大变化，在人才引进、设施设备升级等方面取得了可喜成绩。精神病院作为医院的特色专科，发展不错，让我们感受很深。

王栋建议，北川县第三人民医院在今后的发展和建设中，重点做好以下几方面工作。一是要明确发展方向。作为基层医院，办院理念应依托于专科建设，向综合医院发展。应结合基层实际，突出重点和亮点，把人民群众急需的医疗服务项目，如急诊急救和外科能力提升作为重点，想方设法解决病人急需的健康需求，真正让人民群众认可。二是要加大医院文化建设。文化是引领全院干部职工的奋斗目标。通过经济刺激干部职工工作提高积极性有明显的局限性。只有靠文化引领才能持久有效。医院应在挖掘自身优势和亮点的基础上，进一步挖掘、总结和提炼出院训、医院精神，凝聚干部职工的智慧和力量，统一思想，明确定位。三是在管理上要创新。医院要在办院理念创新、体制机制创新上狠下功夫。四是要提升执行力。全院干部职工应围绕医院发展理念，狠抓落实。北川县第三人民医院目前正处于飞速发展期，在面临巨大发展机遇的同时，各种矛盾也会突显，加强执行力建设尤为关键。要以严格的考核奖惩制度作为保障，进一步加大工作督促、检查和考核力度。否则创建二乙医院就是一句口号。五是要坚持“三严一坚持”的管理思路。要严格院科两级管理，严明分管领导和职能科室职责，严肃考核奖惩制度，坚持院务公开。

王栋强调，要开展好二乙创建工作，应把握好以下几个方面。一是要注重工作方法。要按照PDCA循环开展各项工作，确保每个环节不断链，要做好医疗质量的持续改进工作。二是要把握评审工作的四个维度。四个维度即：自查自评、社会评价、现场评价、统计评价。三是要立足医院实际。对无法一步实现到位的缺陷，医院可通过调整工作思路，曲径通幽，争取评审工作不受大的影响。四是争取政策支持。要及时向上级政府、主管部门汇报，无法及时到位的，要发散思维，敢于创新，依托第三方的力量实现目标。相信北川县第三人民医院全体干部职工在领导班子的带领下，一定会发展的更好！

北川县第三人民医院院长彭卫兵对我院对口支援近一年来作出的大量的细致的工作，尤其是在医院管理上给予的重要指导意见表示衷心感谢。他表示，指导意见为北川县第三人民医院今后的发展指明了出路和方向，医院一定认真学习借鉴援建单位的经验模式，在“创新、奉献、诚信、博爱”的院训引领下，加强文化建设，实现从粗放到细化的管理，让北川县第三人民医院的各项工作迈上新台阶。（陈林）