今年以来，三台县新生镇把加强村级干部队伍力量、储备优秀村级后备干部、解决村级干部队伍后继乏人问题、提高选人用人公信度作为农村基层组织建设工作的切入点，创新三大措施，加强对村级后备干部的选拔、培养和管理，为村“两委”换届选举作好充分的前期准备。针对村干部年龄偏大、文化程度偏低，在工作中不能很好地发挥职责作用，不能更好地服务广大群众等问题，镇党委政府在“选、育、管”上注重“准、精、严”，注重村级后备干部队伍建设工作。
多渠道选准人才。一是明确后备干部基本条件。高中以上文化程度，年龄在30岁左右及以下，特殊情况的放宽至35岁左右。思想政治素质好，有带头致富和带领群众致富的愿望和本领，身体健康、热爱农村工作、有较好的群众基础;村正职后备干部要有一定的组织协调和驾驭全局的能力;二是建立村级后备干部人才信息库。由镇组织办牵头，各村(社区)从外出务工回乡致富人员、种养植能手、退伍军人、回乡创业大学生等各类优秀人才中择优推荐3-4名后备干部(正职1人，其他干部2-3人)，详细掌握其基本情况，登记造册，建立后备干部人才信息库。
多举措精心培养。一是结合新生镇村干部的各种培训工作，重点提升村干部的服务意识和涉农服务水平，为群众排忧解难。同时注重加强政治理论和业务培训，不断提高后备干部思想政治素质和综合业务水平，学习党的方针、政策，学习办文、办事程序，提高组织管理能力;二是强化实践锻炼，促进后备干部尽快成长。每村安排1-2名后备干部从事计划生育工作，参与村级事务管理，增强其处理纷繁村务工作的能力，让他们在复杂岗位上经受考验，在实践锻炼中丰富阅历，增长见识，加快成长。三是加强培养管理工作的计划性和针对性。结合村两委换届工作，加大对后备干部定向培养的工作力度，根据后备干部不同的类别、层次，不同的成长经历，有针对性地采取各具特色的培养措施，制定分阶段培养的计划，并把培养计划真正落到实处。
多途径严格管理。一是建立健全传帮带制度。安排经验丰富的老村干部与年轻的村后备干部“结对子”，“一对一”搞好传、帮、带，使村级后备干部与现任村干部共享教育资源，共同参加学习、共同工作、共同进步。二是建立动态管理机制。进行动态管理，实行优胜劣汰，敞开出口，对新发现的优秀人才，及时吸收培养;对经实践检验不具备后备干部素质的，果断淘汰;按照一人一档的原则，对每一个村级后备干部建立管理台帐和信息库，动态记录村后备干部的成长经历;三是建立健全监督制度。对村后备干部的推荐提名、考察考核、使用决定等进行公开，接受广大群众的评议和监督，逐步建立健全村后备干部选拔使用工作机制。（余小旺）
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