进入2013年，平武法院从查问题、找差距、添措施等方面入手，以《审执质效目标责任书》、《任务确定表》、《目标管理考核办法》为切入点，强化督察、考核，取得半年质效企稳向好。一是以满意值和一流值为参照，与各办案部门签订《审执质效目标责任书》，要求工作目标务求完成，奋斗目标全力争取实现。二是为落实好《审执质效目标责任书》，将案件质效、审判管理等工作进一步指标化、数字化，下达《任务确定表》，部门负责人抓实抓细，审管办抓好抓活。三是强化对《审执质效目标责任书》、《任务确定表》的对照检查、分析、考核，修订《目标管理考核办法》，鼓励办案部门高质高效办案，工作实绩和效果与目标奖、工作经费等挂钩。半年来， 1—3月质效综合指数居全市第一位、全省第六位， 1—6月居全市第三位、全省第二十一位，1-7月亦表现较好。（邓勇）
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