加强意识培养。将结案均衡度作为考核指标，纳入年度绩效目标考核，考核到部门、落实到人，充分引起办案人员的高度重视，引导“边审边结”办案模式常态化，避免出现“上半年拖沓，下半年突击”的不良现象。
加强形势预判。各办案部门根据承办案件的性质和特点进行调研、分析，提前对每月、每季度的收案形势进行预判，科学制定每月、季度结案目标，统筹制定办案计划。
加强节点监控。进一步细化案件节点管理，对庭前调解、送达排期、证据交换、开庭审理、评议裁判等节点设定具体时限。加大积案化解力度，分管领导亲自督办临近审限案件。严格延长审限、中止审批手续，加强审限监督力度。
加强质效通报。每季度发布《审判质效评估通报》和《庭室案件质效评估通报》，对部门和办案人员的收结案数量、平均审限、未结案数量等质效情况进行量化排名并通报到人，提高办案人员的效率意识、审限意识，营造比学赶超的工作氛围，不断提升均衡结案的能力和水平。
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