游仙区信用联社加强制度管理

游仙区信用联社班子坚持业务经营与内部管理“两手抓、两手硬”，以执行力建设为突破口，力促业务发展，创新监督制约机制，成立有主要领导和稽核、督导部门参与的执行力建设督导工作领导小组，建立“责任明确，逐级督查，逐件销号，定期总结，动态管理”的落实机制，构建“主要工作反复查，热点问题重点查，专项工作部署特别查”的监督格局，并从业务经营、文明服务和日常管理等多个层面明确规章制度，做好“四抓”。

通过加强执行力建设，机关效能有效加强、员工作风根本转变、社会声誉不断攀升，业务稳健快速发展，截至3月末，各项存款余额47.7亿元，比年初增加6亿元；各项贷款余额36.5亿元，比年初增加2亿元。该联社多次受到省、市主管部门肯定。