绵阳市启明星房地产开发有限公司稳中求进
绵阳市启明星房地产开发有限公司成立于2001年，2011年房产公司已稳健走过了10年。这十年，房产公司由稚嫩走向成熟，开发的项目规模越来越大，更适应市场，更能得到消费者的认可。公司经营班子及全体员工在董事会的领导下，团结一致、齐心协力、全面贯彻董事会的各项决定和决议，精心组织施工，强化管理，做出了可喜的成绩。公司积极开展信息宣传工作，不断加强企业文化建设，为企业营造良好的文化氛围。信息宣传工作成效显著。
截止2011年11月30日,公司资产总额9367.61万元,实现销售收入3884.63万元。实现利润总额611.96万元,上缴税款 334.43万元。
2011年，房产公司的工作主要围绕以下几个方面展开：
加快工程进度，确保顺利交房。2011年6月30号，是房产公司启明星·星座项目交房的日期，江油项目9月30日交房。两个项目在施工全过程中，和建设局相关部门积极配合，和监理单位紧密协作，对施工单位严格管理和要求。包括施工图设计管理、施工技术质量管理、施工成本管理、施工进度管理、施工材料管理、施工合同管理、施工资料管理、施工人员管理等。
为了保质保量按时交房，公司组织员工对房屋进行逐户的检查，对每一套房屋的墙壁、地面、门窗等进行自查自检。并邀请规划、园林等相关部门和同行前来现场参观并提出宝贵意见和建议。在三方检查结束后，将问题等进行归纳总结和积极整改，以便客户放心满意的接房。
加强信息收集和反馈，完善售后任务。在交房总量达到60%以后，公司组织销售人员对业主进行了回访工作，将业主在接房后反映的建议和意见一一记录。星座项目2号楼业主普遍反映卫生间下水管道离地面过高，安蹲便器不方便美观。鉴于同层排水设计在四川尚未普及，以及考虑四川人的生活习惯，经公司领导研究决定，对2号楼的卫生间下水管道作统一整改。业主反映较多的另一个问题是入户过道灯光太暗，灯泡经常损坏无光源照明，针对这个问题，公司立即组织工程相关施工人员对光源进行了补充和更换。
此外业主还提出了许多宝贵的建议，对于业主提出的建议，公司都做了详细的记录，并将在以后的项目设计开发时着重关注。
积极了解政策，及时传达客户。星座项目是在地震后修建，国家对地震灾区客户在购买房屋上给予了一定的税收优惠政策。了解这一政策后，公司安排人员对每个客户进行电话通知，并提供相关资料协助客户办理税款减免手续，为客户节省资金近五十万元。
鉴于最近两年国家加强了对房地产市场的调控，出台了一系列的楼市新政，公司定期和不定期的组织工作人员听课、学习，随时掌握房产开发的新动向、新政策。同时，定期和不定期指派工作人员到规划、税务、房管和国土等主管部门了解最新的规定和办事程序，以便日后的办证工作顺利快捷的进行。
热心公益事业，强化企业文化。作为绵阳十大品牌开发商，房产公司从未满足过去所取得的优异成绩，而是以每一次的荣誉为起点，提出更严的标准和更高的要求；让每一次的公开亮相都作为是公司形象的展示；把每一个项目都投入百分百的专注去规划和打造。创造社会效益和经济效益双赢的局面。积极响应号召，热心公益事业。为“关爱空巢老人、关爱农民工”活动送去捐款逾万元,并积极参加市政府组织的多项公益宣传活动,建立了良好的企业社会形象。
强化质量观念，加强日常工作管理。2011年，公司进一步加强对日常事务的管理，严格执行考勤制度，保障劳动纪律；并于2011年9月8日至9日通过中质协质量保证中心对该公司ISO9001：2008质量管理体系进行了认证审核，在咨询老师的指导下，按照ISO9OO1:2008标准的质量要求，结合该公司及各部门的实际情况对质量手册、作业文件汇编、质量记录汇编进行了修改、整理、归档、并做到有章可循。
对整个公司的文件进行分类管理。编制并规范了档案管理制度；完善了部门及公司质量目标的考核；员工考核制度；通过对职工、各部门工作的月度考核、季度考核等，时刻了解公司各项工作的进展情况，并不断总结改进，归纳更高效优质的工作方法。（绵阳市启明星房地产开发限公司）
绵阳闽兴投资有限公司成为川西北知名品牌钢材基地
绵阳闽兴投资有限公司成立于“五·一二地震”之后，下辖绵阳闽兴市场经营管理有限公司，绵阳隆兴融资担保有限公司，隆翔实业有限公司。在短短一年的时间里，公司就已高效、保质的完成了选址、建成、搬迁等工作。绵阳闽兴投资有限公司位于绵阳市高新技术产业开发区，占地面积150亩，总投资2亿元。
公司自成立以来，不仅采用了先进的经营管理模式，建立了电子信息平台，使市场客户能及时了解当日价格行情；同时，有感于电子商务在现代市场贸易中的重要地位，特耗巨资建立了电子商务平台，形成了以传统贸易为主，电子商务为辅，传统贸易与电子商务相结合的运行模式，和一个集商品展示、体验、交易、结算、售后为一体的线上线下服务体系。而且，公司在绵阳地区抢占钢材市场份额的同时，还与上海等地实力雄厚的大型钢铁企业建立了战略合作伙伴关系，在上海乃至全国也具有广泛的影响力和号召力。
绵阳闽兴钢材现货交易市场是绵阳闽兴投资有限公司独家投资兴建的大型钢材现货交易市场，属绵阳市灾后重建十大重点项目之一。在省市各级相关政府部门的高度重视和大力支持下，公司按照高标准、高质量、现代化的总体要求，投资3亿元启动了市场一期工程建设项目。一期工程总建筑面积7.6万平方米，共建成商住一体办公楼218套，6000平方米办公大楼一栋，室内仓库3个，面积15000平方米，露天堆场一个，面积45000平方米，硬化道路面积20000平方米，拥有10吨、15吨行车各5台，16吨汽吊3台，150吨地磅1台，并配有齐全的配套设备以及方便的物流渠道。截止到2011年12月底，签约进驻企业已有190余户，签约进驻率达85%以上，其中注册资金1000万以上的企业商户50家。
公司为解决入驻企业融资难，扶持企业做大做强成立的绵阳隆兴担保有限公司，注册资金2亿元，是目前绵阳地区最大的一家担保公司，为中小企业搭建了良好的融资平台。公司现已与多家银行建立了合作关系，为入驻市场的所有优质企业发展提供了简便、快捷和多种方式的贷款，有力支持了中小企业及地方经济的发展。
公司一般经营项目主要包括市场经营管理、物业管理服务、货运代理、货运场经营（仓储服务）等。公司经营范围广泛，覆盖各类钢材，如建筑用的螺纹钢、线材、管材、板材、型材、特种钢等各类钢材以及不锈钢、彩涂板等高附加值的钢材精品等。公司辐射区域主要为四川省西北部，包括绵阳、德阳、广元等市、县、区，是集贸易、仓储、加工、配送等多功能为一体的综合性钢铁物流基地。
在市政府的大力支持下，在公司员工的共同努力下，公司2011年度营业收入总额达2512万元，已缴纳营业税额75万元，已缴纳增值税总额228万元，已缴纳所得税9万元，完税总额达312万元；公司本年度电子商务销售额达516万元，与上年度同期相比，电子商务销售额已增长近10%；与此同时，公司的资产总额也已达1147万元。
2011年6月30日下午，在绵阳市政府毛一兵副秘书长、商务局侍玉蓉局长的陪同下，省市场服务体系、灾后恢复重建现场会的各位领导和代表莅临了绵阳闽兴钢材现货交易市场视察指导工作。绵阳闽兴市场经营管理有限公司蔡书声总经理对此进行了热情的接待。在视察过程中，蔡书声总经理对绵阳闽兴钢材现货交易市场进行了详细而系统的介绍。省商务厅贾壮苗副厅长、李维民副厅长等领导对绵阳闽兴钢材现货交易市场的经营模式和管理模式给予了高度评价。作为绵阳市灾后重建重点项目和川西北唯一拥有完全产权独立分割的大型钢材现货交易市场，绵阳闽兴钢材现货交易市场受到了省、市政府的高度重视。市场2010年被评为绵阳市十大商品交易市场，蔡书声总经理2011年被评为四川省灾后恢复重建先进个人。
随着市场经济的不断发展，我们深深认识到全面提升服务质量，使入驻企业进得来、站得住、能发展、出效益，这才是企兴我荣的关键所在。为此，我们将沿着“和谐、诚信、优质、高效”的宗旨，努力将公司打造成川西北的知名品牌钢材基地。（绵阳闽兴投资有限公司）
绵阳奥瑞特电力设计咨询有限公司的明天更美好
2011年绵阳奥瑞特电力设计咨询有限公司在上级领导及社会各界的关心支持下，通过全体员工的共同努力，取得了较好的经济效益和社会效益。
2011年主要工作情况
主要指标完成情况
公司全年接受工程勘测设计项目委托183项，10千伏以上可研项目58项。在完成的项目中，完成工程施工图设计101项、初步设计103项。
公司全年实现勘测设计和咨询收入共计5657.73万元，比去年增长18.75％；实现利润2203.16万元，比去年减少8.04％；上缴税金及附加316.76万元，比去年增长18.86％。公司已全面超额完成了董事会下达的经营目标。
公司在设计市场竞争激烈的情况下，积极主动参与市场竞争，用质量、诚信和服务赢得了市场、占领了市场，为公司的快速发展奠定了坚实的基础。
重点工作完成情况
2011年5月，公司召开了第十四次股东会和四届二次董事会，确定了公司2011年的工作目标和责任。
公司年底承接了六二四所220千伏输变电新建工程项目总承包，并按计划稳步进行。
为公司发展注入新鲜血液，聘用测量专业学生一名，计算机专业技术人员一名，签约线路、土建专业大学生二名。
顺利完成质量管理体系认证工作。
公司办公楼已开工建设。可望在2012年4月完成主体工程，8月完成装饰工程，计划于10月搬迁。
在公司行政的支持和配合下，公司党支部和工会积极开展工作，并通过多种形式对员工进行宣传教育活动，增强企业凝聚力和员工的主人翁精神，调动了员工工作积极性。并积极参加配合社区搞好社会综合治理及创建工作并连年获得先进；积极支持参与市场信息协会工作，并获得先进。
工作的突破和创新
公司一直坚持以拓展市场为目标，通过多年的努力，公司承接的110千伏及以上工程逐年增多，并赢得了客户的信任和市场的肯定。
公司从成立以来，经济指标连年攀升，突破了一个又一个新的目标。公司董事会在去年的基础上，根据公司实际确定了新的目标和任务，在公司领导和员工的共同努力下，今年公司已超额完成董事会下达的经营目标和任务。
在管理方面，公司根据实际招募人才，不断充实工程专业技术人员。
积极参加省公司及四川省建设厅设计评优活动。该公司设计的辕门坝110千伏变电站灾后重建工程和220千伏佳桥-丰谷输电线路新建工程以及佳桥-北坝110千伏送变电可研项目获得省住房和城乡建设厅“四优”工程设计评选三等奖；吴家高桥220千伏变电新建工程项目获得了二等奖。
公司高度关注设计技术的更新，已将三维设计技术应用于工程设计中。
2012年的工作安排
公司主要指标计划
2012年公司将在2011年的经营指标上有所突破。在完成主业工程的前提下，继续拓展市场。
工作重点安排
保质保量完成电业局下达的工程设计咨询项目；
积极主动配合主多分离的工作，使改革得以顺利进行；
加快办公楼建设进度，争取在2012年10月入驻；
积极筹备公司晋升甲级的各项工作；
公司计划于2012年底举行公司20周年庆典。
奥瑞特公司走过了近二十年，他们的每一位领导和员工都为公司的发展倾注了自己的心血和汗水，相信奥瑞特公司的明天更美好。（绵阳奥瑞特电力设计咨询有限公司）
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