安县供销社制定农产品产销对接市级试点工作措施及目标

其主要措施是：加强组织领导。成立由供销社主任赵刚友任组长，分管领导任副组长，相关股室负责人为成员的试点工作领导小组，负责指导、协调和服务。强力宣传推介。鼓励社属农产品企业和专合社参加农博会、供需见面会等，宣传推介名优农产品，搭建合作对接平台，扩大对外销售渠道和规模。培育骨干企业。以森泰、圣康、惠安等龙头企业为依托，组建农产品经营企业，大力培养农产品流通经纪人和经营、管理和技术人才。创新对接模式。一是以大型农产品生产企业、专合社为龙头的产、供、销一体化发展模式；二是以连锁超市为主体的“农超对接”发展模式；三是以农产品批发市场为依托的市场带动型发展模式。支持品牌创建。鼓励优质农产品的商标注册和产地保护标识以及无公害、绿色、有机“三品”认证。其主要目标是：力争到“十二五”末，全县供销系统培育发展农产品经营企业2个，改造新建农产品交易市场1个，新建农产品配送中心1个，新建农产品冷链物流系统1处，发展“产销对接”专业合作社10个，农产品购销网点达到80个（其中直销网点30个），培养合作社生产经营管理人员40人，农副产品加工专业人员80人，年实现农产品销售额1亿元以上，在全县建立起产销关系稳定、流通渠道畅通、质量安全可靠的农产品现代流通体系。