涪城联社有效推进周会制度

       为了将“合规文化建设年”和“制度执行年”活动推向深入，在学习他行先进管理经验的基础上，联社在实施精细化管理的道路上又迈出了一步。2011年7月11日， 涪城联社本着实事求是、注重实效的原则，创造性地推出工作运转新机制，全面推行有布置、有检查、有考核、有总结、有效率为主要内容的“周会制度”，收到了明显成效，全区职工工作作风明显转变，工作效率明显提高，业务经营得到持续稳步发展，保障了后续工作的顺利开展和各项工作任务的完成。
       联社针对过去工作中不同程度存在的工作布置多、检查少、难落实，工作效率不高、方向不明、压力和动力不足的状况，积极创新工作思路和方法，适时推出了“周会制”。一是时间固定。每周一上午8：40分，联社理事长伍家荣主持召开周会，其他领导班子成员及总部中层干部参加会议。会议持续1个小时，未能发言总结的部门下周例会上继续发言，保持工作的连续性。二是内容翔实。会上，各部门负责人依次汇报上周工作计划的落实、完成情况，交流工作经验及体会，分析工作存在的问题，同时列出下周工作计划，并拟定完成时间表，待督查考核。三是领导点评。在聆听部门工作汇报时，领导班子分别就分管工作工作存在的问题进行剖析，提出改进意见，并对部分工作进行细化、督促，提出了明确的要求，最后由伍家荣理事长进行总结，对当前重点工作进行安排部署和强调。四是督查考核。联社办公室根据会议内容，撰写会议纪要或简报等，让全区员工了解和掌握“周会制”的目的，明确“周会制”主要内容，办公室、稽核等部门还将检查各部门工作完成情况。五是畅销机制。周会制考核情况将载入联社工作记录，作为季度工作考核、年终评优评先的依据，从而保证各项工作保质保量按时完成。
       7月18日，周一8：40，联社又召开周例会工作，对上周各项工作进行了检查督促。自周例会实施以来，各项工作进展顺利，成效明显。一、工作主动性明显增强，工作效率得到很大提高。过去部分职工在工作过程中，存在“拖、等、推”等不良现象，实行周会制后，领导有督促，部门有压力，员工有任务，工作主动性明显增强。如个人金融部周内接洽了8个乡镇136户烟草销售商，签订三方协议93户。二、部门之间的信息沟通明显增强。周会上，各部门畅所欲言地提出工作存在的问题与困难，提出自己对某项工作的看法和意见，及明确提出各部门需要配合做好的各项工作，加强了部门之间的沟通、协调、联动，形成了整体作战。保卫部、后勤服务中心、个人金融部三方协调配合，加快了三台离行式柜员机的安装工作。三、增强了团结协作，集体智慧得到充分发挥。个人力量终有穷时，群众的力量才是无限大。后勤中心在网点、总部等装修施工中，存在消防验收、设施安全等难题，工会、保卫等部门积极配合，出人出力帮助解决实际问题，加快了装修进度。