多向员工问来年

       岁末年初，各单位都在总结去年得失，思考今年方向，为新的一年实现更好更快发展运筹谋划。为了进一步调动员工的积极性和主动性，打造创新型银行，笔者所在的绵阳农行近日在全行开展了“我为业务发展创新建言献策”活动。这种在总结和规划工作时，行领导到员工中去向他们问对来年的想法，去听他们对单位发展的意见、建议的做法，值得提倡和推广。
       企事业单位进行年度总结，目的就是查找不足、传承经验，为下一年度的发展制定更加合理、可行的奋斗目标和措施。面对如何提高员工的主动创新意识；如何打造引领市场的拳头产品；如何进一步提高产品研发效率；如何加大产品的宣传和推广力度；如何建立一支业务素质高、创新能力强、善于探索、勇于创新的人才队伍；如何搞好安全经营等问题，应多问一问广大员工的想法和建议，对总结经验、规划来年的目标和任务都有积极的意义。
       员工生活工作在基层，是安全经营的具体操作者，是企业的主人，他们人数多、分布广，对企业运行中的成果经验看得清，对今后发展方向甚为关切也更有发言权。因此，在进行年度总结时，多问一问广大员工的想法和建议，对单位总结过去经验、规划现在的目标和任务都有积极的意义。
       要向员工问来年，就需要各级领导和中层干部真正俯下身子，与广大员工交流，真听、真记、真思考，怀着真心去为企业发展寻找良策。只有与员工拉近了距离，才能听到员工的心里话，员工才会真心诚意地为银行发展出谋划策。
       2011年是贯彻落实“十二五”规划的开局之年，建设美好未来，责任人人承担。广大员工对“十二五”充满着祈盼，也有很多想法，只要我们全心全意依靠员工，多到员工中去倾听民意，问计于民，就一定能迎来美好、丰收的新一年。