新年伊始，安县联社强力推进“开门红”工作，各项业务发展迅猛，各项存贷款规模于2月3日首次突破百亿元大关，成为安县首家跨入百亿规模的银行业金融机构。近日，安县联社再传捷报，截至2月13日，各项存款较年初上升5.13亿元，余额达到62.34亿元，率全市之先，完成省联社下达一季度“开门红”任务5亿元的102.69%。
及早谋划占先机。安县联社对“开门红”工作做到早动员、早安排、早落实，在省联社、市办事处召开“开门红”会议当天，及时组织员工召开工作会议，进一步明确目标、落实任务、细化措施，及时出台业务经营工作“开门红”营销竞赛活动方案和金融基础服务工作“开门红”营销竞赛活动方案，将压力传导到基层、任务落实到人头。特别是市办事处2015年工作会议后，安县联社认真贯彻、及时传达会议精神，要求全体员工团结一心，为绵阳农信确保“川B”地位而奋斗，全体员工干事创业的主动性和积极性得以充分调动，各分社部团结一心，利用岁末年初业务旺季大力开展资金组织工作，及时抢占发展先机。
全员营销抢市场。一是充分利用人熟、地熟、情况熟的优势，采取扫楼、扫街、扫市场的营销方法，全员出动深入企事业单位、商城商户和社区居民家中开展“拉网式”营销，并通过建立全员参与的分层营销机制、客户维护长效机制、存款回流客户优惠利率定价机制、以贷引存机制等，抓早抓快、抓好抓实存款稳老拓新和财政、社保、企事业单位、贷款客户、返乡务工人员开户及资金组织工作。二是以推广手机银行、卡贷通、才升道、网上银行、蜀商惠及自助银行设备为抓手，切实加强新业务、新产品的普及推广，推出“存款有礼”、“刷卡有礼”等活动，为客户量身定做存、贷、汇兑、中间业务、票据业务、理财业务等一揽子金融服务方案，满足客户多元化的金融服务需求。三是树立“以客户为中心”理念，扎实做好金融基础服务，通过阳光办贷、开展文明优质服务活动、标杆网点打造、送金融服务上门，特别是主动上门调查各类客户金融服务需求，到客户家中为其兑换新钞、小钞、残破钞等措施，赢得了地方党政和社会各界的信赖和一致好评，广大新老客户纷纷将闲置资金存入农村信用社，或选择到农村信用社办理信贷业务，形成了“有钱存信用社，有困难找信用社”的良好发展局面，为安县联社“存款猛上”奠定了坚实基础。
强化宣传树形象。结合四川农信存款破万亿、存款上浮20%主题宣传活动，充分利用电视、广播、报刊、广场LED、单立柱广告牌、公交车身广告、城区三轮车广告、汽车站广告、过街标语横幅、宣传单、春联、四川农信报、专题简报、安县农信手机报、网点LED、手机彩铃等载体，采取走上街头、深入村社、摆摊设点等形式，开展全方位、多角度、立体式的系列宣传活动，让社会公众更加了解、关注、信任、支持农村信用社的发展。同时，通过在全辖召开产品推介会，录制川话版拜年宣传广告，在全辖14个乡镇有序开展2015送金融服务文化下乡活动，赞助文明交通绵州行大型公益巡展、川渝首届冠军乒乓球邀请赛，有效促进社会知名度和美誉度的攀升，为存款猛上快上营造良好发展氛围。
严格考核见实效。在联社班子成员和相关部室挂钩包片督导考核的基础上，自加压力，通过联社领导亲临一线督战，层层签订任务目标责任书；建立信息实时动态通报机制，每天通报目标任务完成情况；实行“开门红”保证金制度，与任务进度挂钩考核奖惩；要求各分社每天坚持召开晨会，天天看进度、天天讲进度、天天比进度等一系列措施，做到指导到位、督导到位、落实到位、考核到位，形成“千斤重担人人挑、人人头上有指标”的氛围，充分调动全体员工“比学赶帮超”的主动性和积极性，切实增强其紧迫感和责任感，确保“开门红”工作取得实效。（邓玉杰）
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