民航局安排部署2012年重点工作

2月3日下午，绵阳市民航局（集团）公司召开中层干部会议，安排部署今年重点工作。全体中干参加了此次会议，局党委成员均出席会议。 会议上，局长、总经理冯建华首先分析了当前严峻的形势，发展成本越来越高，市场竞争愈演愈烈。2012年将是机场发展的关键之年，各部门务必紧密围绕第六次党代会提出的“把绵阳机场建设成为四川第二大机场、川西北航空次枢纽”的总体要求，坚持以发展为中心，千方百计确保机场快速发展，千方百计保证机场持续安全。具体要做好以下几方面：

千方百计确保快速发展

要严格按照区域性综合交通枢纽建设的要求既抓数量提升，又要抓网络建设。全年争取新开通3——4条航线；着重抓好北、上、广、深四大主线航班，千方百计增加航班量；加大市场营销，特别要大力拓展旅游团队业务；要继续坚持全员营销理念，今年要重点搞好民航进社区活动，全员参与到机场航班、民航知识的宣传、普及。

千方百计抓好持续安全

进一步细化安全责任到部门、领导、职工、个人，加强安全生产惩罚力度，安全考核要强化过程检查，将安全责任落实情况和安全津贴挂钩，安全检查不能以是否出事故为标准，而要以是否执行到位为标准；在应急演练的同时，注重候机楼演练；加强设备管理，明确管理人，特别是重点部门设备检查，加强设备维护人员培训。

千方百计做好节能减排

切实落实节能减排责任，制定节能减排责任书，根据不同岗位划定减排任务，建立节能减排档案；候机楼是节能减排的重点区域，中央空调的使用要根据季节、天气、航班等进行科学管理，进一步明确什么时间用、怎么用；加强对水、电、汽以及汽车能耗监控。

强化运行管理

强化运行调度的权威性和统一性，各部门对运行中心的各项指令要认真执行；带班领导、值班经理所有的指令都要通过运行指挥中心进行发布。进一步加强和各部门、飞行学院、“区调”的协调，保证本场航班的正点率。切实做好不正常航班保障工作。进一步完善、规范值班经理、带班经理的职能职责，共同做好不正常航班保障。

全面提升服务质量

做好优质服务，创造良好环境，提高旅客忠诚度，树立搞好旅客服务是天职的意识。要进一步优化机场服务环境，加强机场及周边的绿化、美化，打造园林式机场。进一步完善服务流程，优化服务考核体系、考评机制，下一步将聘请机场专职监督员给机场服务评分。

加快辅业发展

今年要突出加快辅业发展。进一步理顺子公司和集团公司的关系，人财物各方面不再与总公司挂钩；进一步完善子公司经营管理机制，特别是分配机制要与绩效挂钩。

会议最后，冯建华局长强调要进一步加强内部管理，要求各部门加强预算管理，规范部门开支和经费使用；强化人力资源管理，有序推进人才队伍建设；要加强经营班子自身的学习提高，要通过党委的学习提高来带动全局的学习提高。

最后，希冯建华局长对全体干部职工寄予厚望，希望每位干部、职工都能成为机场的热心人、有心人。（绵阳政务网）