梓潼联社召开上半年业务经营分析会

为总结上半年业务发展情况，研判当前面临的业务经营形势，找准差距，增添措施，安排部署下半年工作。7月20日，梓潼联社在圣迪乐培训中心召开了上半年业务经营分析会，联社领导班子成员，中层干部正副职，各分社（部）主任、副主任，门市负责人，中后台全体员工共计70余人参加会议。 

会上，联社主任白林金对上半年的业务经营工作进行了全面、客观的分析和总结，并通过在县域、全市、机构之间、与历史数据等纵横比较，分析上半年业务指标完成情况，同时对业务经营中存在的问题和面临的困难进行了分析，一是部分分社工作没有长远的安排和科学的规划，工作推动不力；二是个别网点在存款上无序竞争；三是服务水平还很低，还没有真正把客户当成上帝；四是引导客户办理自助业务不够；五是执行力还不够强；六是当前的业务经营形势较为严峻，面临的困难较大。他还从稳定存款，拓展市场；调整结构，用活用足信贷规模；大力清收不良贷款，实现降比目标；开源节流，提升经营效益；推广自助业务，加快电子化建设进程五个方面对三季度的业务工作进行了安排。各位分管领导也就分管工作进行了通报和安排部署，上半年各项业务经营指标完成排名靠前和靠后的分社还分别进行了汇报发言。

最后，联社理事长徐泽贵发表重要讲话，他针对上半年工作进行了四个方面的总结，一是整个信合队伍，思想观念大转变，工作激情大爆发；二是业务经营形势总体向好，经营业绩再创历史新高；三是灾后重建工作有序推进，联社社会形象大为改观；四是内部管理不断加强，风险和案件实现零发生。在肯定成绩的同时，他对目前干部队伍中存在的执行力、思想政治工作有待加强；思想观念没有彻底转变；部分同志全局意识差；危机意识感不强等突出问题进行了强调。并对下半年的工作进行了安排部署，一是继续保持上半年高昂的工作状态，力争三季度完成全年经营目标任务；二是继续加强内部管理，把各项规章制度贯彻落实；三是继续做好员工、内退、退休人员、客户的思想工作，确保队伍稳定；四是加强安全保卫、案防工作，确保全年不发生任何安全责任性事故。