三台联社举行全员岗位培训“第一课”

       为适应推进战略转型，实施精细化暨扁平化垂直管理的需要，着力打造学习型信合团队，进一步提高领导干部和中层管理人员的理论水平、道德修养、管理能力、服务意识和工作执行力，2011年3月12日上午，三台联社利用周末休息时间在营业部二楼会议室组织全体中层管理人员举行岗位培训，这是三台联社开展全员岗位培训“每周一课”的第一期培训。联社党委书记、理事长黄胜亲自担任讲师，讲授题为“提升领导素质 推动战略转型 为实现三台信合高位求进猛上台阶作出新贡献”的第一课。
       黄胜理事长从现代企业管理的角度，就如何“以身作则，管好自己才能管好他人”，引用案例，旁征博引，生动活泼的事例，至理的名师箴言，从率先垂范，用榜样作用影响员工；有此“言”必有此“行”；喊破嗓子不如做出样子；关键时刻勇于挺身而出；律人之前先自律；自己敬业带动员工敬业等方面开展了深入浅出的讲解，既有理论层面、工作心态方面的剖析，又有同员工沟通、交流过程中需要掌握的技巧、注意事项、必备技能等方面的务实讲解。大量生动、详实、紧贴实际的案例，使学员无论从管理视野上还是管理技能上都有所感悟与提升，在寓教于乐中让学员深刻领会了应该如何管理员工，更好的“为官、为人”。结合三台农信社实际，就如何当好社部“一把手”，黄胜理事长对学员提出五点要求。一是加强党性锤炼，提高素质修养；二是树立四种意识（即：大局意识、责任意识、竞争意识、创新意识），把握改革发展方向；三是强化四种能力（即：学习思辨能力、 驾驭全局能力、前瞻运筹能力、拒腐防变能力），提高履职尽责水平；四是重实干，加快发展步伐，要带头抢机遇，快发展；勇创新，敢冒尖；重发展，勤思索；有方法，会营销；五是廉洁自律，发挥表率作用。培训最后，黄胜理事长从战略转型、精细化管理、业务经营、小额农贷贷后管理等方面给学员布置了课后10个思考题，要求学员在工作之余，勤于思考，不断更新观念、求新求变，以创新的思维开拓思路、以创新的举措破解难题、以创新的环境增强优势，加快发展步伐，在战略转型、精细化管理中，推动三台信合迈向现代金融新阶段。
       通过培训，参训中层管理人员普遍反映开阔了视野，拓展了思路，对如何管理员工，做好社部“一把手”有了新的认识，有效提升了职业素质和个人综合素养，必将有力助推战略转型，实现三台信合高位求进，猛上台阶。