三台信用联工作喜传捷报

       2011年，三台联社强力推进战略转型、实施精细化暨扁平化垂直管理，通过进一步完善组织架构，优化人力资源配置，变过去领工资为挣薪酬，牢固树立领任务就是领薪酬的理念，形成了全员营销、齐抓发展的良好局面。全县信用社在县联社党委的正确领导下，按照“高位求进、加快发展、猛上台阶”的工作基调，多错并举，狠抓资金组织。特别是西平、古井等6个中心分社和新德直管分社牢固树立“存款强基”的经营理念，紧紧围绕财政资金、外出务工人员资金、建设项目资金、居民储蓄存款等储源，猛攻资金组织。截至2月末，西平中心分社各项存款较年初净增5572万元，完成季度计划的154.78%，古井、观桥、乐安、新生、芦溪分别净增3765万元、4760万元、3167万元、3869万元、3808万元，完成季度计划的134.45%、132.22%、113.12%、110.54%、108.81%。新德直管分社在竞标竞聘后短短十余天，存款净增达2013万元。
       西平中心分社紧紧抓住外出务工人员返乡时机，加大资金组织力度。该社充分利用在当地“人熟、地熟、情况熟”的优势，客户经理与聘请的协管员一道走村串户，深入外出务工人员家中，宣传讲解金融知识，传递信用社快捷服务优势。春节期间共组织外出务工人员存款2000余万元。截至2月末，西平中心分社各项存款余额达43351万元，比年初净增5572万元，完成季度任务的154.78%，全年任务的87.06%。
       新德分社是县联社实施精细化暨扁平化垂直管理而成立的直管分社。2月16日通过公开竞标竞聘产生主任，领得3060万元的目标任务。针对任务重、时间紧的实际情况，该社主任赵东到任当晚立即召开了职工会议，按照目标任务，认真分析组织工作重点、难点，寻找组织资金突破口，把信心变恒心，将压力变动力，充分激发每位员工的工作激情和组织资金积极性。当得知新德某单位有一笔2000万元存款未转入信用社时，该社立即实施“攻坚”战略。主动向党政汇报，争得理解；宣传春耕在即，需求大量资金支持农户春耕生产和发展地方经济，寻求支持；积极与客户沟通联系，达成共识。通过不懈努力，2000万元资金于2月24日转入了在信用社的账户。截至2月末，新德分社各项存款余额8998万元，比1月初净增2013 万元，完成竞标任务的64%，贷款余额1803万元，存贷规模首次突破1亿元大关。
       乐安中心分社坚持“以贷引存”理念，积极组织项目低成本资金。2月初，得知乐安场镇小集镇建设由博临房地产开发有限公司开发，乐安中心分社立即主动联系开发商办理按揭贷款事宜，积极宣传信用社按揭贷款方便快捷的优势。通过多次主动上门服务，该公司最终在信用社开立了基本账户，并将首期项目资金300余万元转入信用社账户。古井、新生、芦溪、观桥中心分社也通过主动与党政部门、企事业单位联系，充分利用开展个体工商户、种养大户评级授信的时机，通过主动上门服务，开展形式多样、内容丰富的宣传活动等有效措施，大力组织存款，喜迎组织资金“开门红”。