2011年是“十二五”规划开局之年，市委、市政府提出了“项目带动”战略。为夯实基础，实现“十二五”规划开门红，鸿飞集团党委及时分解2011年投资目标任务到各分子公司，实行集团领导班子成员对具体项目推进督办制，定期进行进展督查、工作协调；各项目所在的分子公司主要负责人为项目第一责任人，具体落实项目推进工作；集团业务部门负责项目的专项检查，构建纵向到底、横向到边的鸿飞集团项目推进责任体系。
在此基础上，集团公司还制定了项目量化考核办法，将投资完成情况作为年终目标考核的重要内容，确保2011年固定资产投资“四定”责任的顺利完成，确保“十二五”开局的开门红。
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