老黄 “三怪”

    老黄是安县农村信用合作联社的掌门人，自从96年农业银行与农村信用社脱钩以来，他就成了安县农村信用社的头头，一直到今，因为他随时随地自称老黄，所以人们背地里也都尊他为“老黄”，其实“老黄”名叫黄华富。

    老黄有“三怪”
    “一怪”，他怕多拿钱。2007年农村信用社薪酬改革，省联社出台政策，联社理事长的工资系数、薪酬总额可是一般员工的5倍。按理说，他拿员工5倍的工资、奖金是天经地义、无可厚非的，但他却偏偏只拿职工的3倍，他说：“工作要靠大家做，做领导的虽然辛苦，但一线员工更辛苦，他硬是带头降低了自己的工资系数，并说服其他班子成员和联社中层干部，分别降低其工资系数，为基层信用社员工增加工资系数，仅此一项，2007年他少收入了近9万元。这样做，全县信用社员工的收入增加了，积极性提高了，全县信用社退休员工满意了、稳定了。
    “二怪”，怕权力大。一般人都觉得权力越大越好，但老黄不那么认为，作为一把手，他认为自己的权力太大，他说：“权力是一种责任”，权力越大，责任就越大，肩上的担子就越重。所以他从不以领导者自居，一直低调做人、认真做事，并把信用社的发展壮大，做为自己的毕生追求，他常说：“在他任职期间，他上要对得起天，下要对得起地，他不希望给他的下任留下一个烂摊子”。
    “三怪”，他常主客颠倒。按理说，农村信用社给贷款户、给企业贷款帮助其发家致富，帮助企业老板把企业做大、做强，这些贷款客户、这些企业老板应该感激涕零，“巴适”信用社、“巴适”信贷员才是，但老黄不干，他除要求信用社要放好贷款外，还要求信贷员要学习农业生产技术，学习政策法规，学习企业管理，了解各方信息，好给生产农户、企业当好参谋，提供帮助。逢年过节，他还主动与信用社的黄金客户联系，与他们座谈，请他们吃饭，“逼”他们给信用社提意见、提建议，硬是让人觉得客户才是真正的“老大”。
    老黄不唯权、不唯利，视客户为上帝的“三怪”硬是还怪出了明堂，96年他刚接手安县农村信用社时，全县信用社存款只有4.4亿元，贷款只有3.9亿元，并且信用社是连年亏损，而现在，全县农村信用社存款达到34.7亿元，贷款达到22亿元，人均年利润达到22万元；2007年末，安县信用联社业务经营指标达到省联社一级特等联社标准，列全省第五位，还被绵阳市银监分局誉为绵阳农村信用社一面旗帜。