10月12日，安徽分公司个险条线召开全省营销渠道十月二阶段经营盘点视频会议。分公司副总经理王武、分公司营销部、培训部全员、三级机构总经理室、营销部与培训部经理、各营业区负责人参会。
会议首先，分公司营销部左子魁主任针对十月二阶段业务达成、队伍状况、凤凰社与标团达成情况、特殊晋升、队伍出勤、主管与新人出勤、40331项目推动情况、蓄客活动、业务进度与队伍实动状况等方面进行了盘点。
随后，由分公司培训部周国星经理从八九月新人班追踪、九月新人班上号实动情况、六个月内新人KPI指标、首月上号实动培训费用、新人班转正、十月产品分析、十月新人上号实动、九月新人战报追踪、主管实动率等培训相关工作联系总结了十月二阶段培训部工作。
此外， 由分公司营销部张林经理带来营销工作联系：机构总九月履职考核公布、九十双飞万元人力奖励方案、乡村振兴计划宣导等。
最后，王武总做领导训勉，王武总首先对十月二阶段工作进行了总结：一是业务进展缓慢，日平台低下；二是实动率低下，主管实动急需提速；三是新人上号实动情况不佳；四是基础工作松懈，管理不足。针对当前十月二阶段业务进度缓慢与主管实动面未打开的这些问题，王武总对十月第三阶段提出了以下工作要求和提示：一是以主管实动为重点，打开队伍实动面；二是以标团、凤凰社为抓手，推高产能；三是推动特晋收官打好新人班等。
安分全体将士必将全力以赴，奋勇争先，决战金秋，为总公司年度收官之作百亿工程献礼。(文/分公司营销部)
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