⑴优化基础设施。按照“相对集中”原则，投入资金200万元打造区域养老服务中心，实施敬老院年度适老化改造项目，对周边环境进行绿化美化提升，启动自来水安装工程。
⑵优化资源配置。整合辖区内4家卫生医疗机构与3家敬老院资源，引导民生医院老年科与民生康养院无缝对接，形成医养结合的“两院一体”服务模式，做到大病早识别、养护疗养、日常护理等，为老人提供良好的养老环境。
⑶创新运营机制。在确保公益性、兜底性不变的前提下，创新公办民营管理体系，通过公开招标的方式，选择具有专业资质和经验的社会企业参与敬老院的日常管理，切实增强公办养老机构活力、服务质量和功能效率。
⑷创新巡访机制。充分发挥村民自治作用，由乡镇统筹协调、村（居）具体实施建立特殊群体关爱服务巡访制度，关爱特殊群体生活困难，鼓励引导社会组织积极参与关爱行动。截至目前，共有特殊群体关爱服务队1支28人，参与活动志愿者15人。（芦溪 魏丹）
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