（1）明目标，重责任。按照2020年全面完成农村土坯房分类改造工作的总体部署，明确2019年需累计完成总目标任务的70%。总体建立党委班子成员联片、驻村干部包村、村干部包社的工作机制，层层落实责任；镇级成立九个综合推进组，负责统筹组织、协调土坯房改造及日常巡查监督管理，负责推进连片村的问题整改工作；村级签订目标责任书，强化责任落实。通过镇、村、组的密切配合，形成合力，确保责任、工作、政策切实落到实处。（2）促开阔，推发展。为进一步促进镇村干部开阔眼界，学习县内镇乡在该方面的先进经验和发展措施，对照标准找差距，将组织镇村干部代表赴鲁班镇考察学习，取其精华，结合本地实际，应用到本镇的发展中。（3）建台账，明底细。要求各村居根据2017年所上报的数据基础，再次摸清底细，做到“底数清、情况明”，建立相关分类台账，各村居制定村级工作计划，认真分解任务，倒排工期，顺排工序，扎实有效的推进土坯房改造工作，对已改造的及时进行验收销号。（4）建机制，严监管。建立完善“月统计，季总结”信息报送机制，各村居每月25日前向镇村建所报送工作推进情况，对于连续两次位居后两位且未完成当月任务数的，村居主要负责人需向镇党委做出说明；连续三次未完成月任务数并位居后列的，镇纪委将对相关负责人进行约谈，被约谈村居将在镇大会上表态发言；（5）奖惩明，促成效。加大考核力度，采取“年考核，季奖惩”相结合的方式。每季度完成当季累计目标任务数，奖励工资经费2000元；年度完成新建集中安置点5户及以上的，年度考核加2分；年度超额任务数的，每超10%，则加考核分0.5分。但年度考核时，任务数完成在50%及以下的，扣村办公经费4000元；任务数完成在80%及以下的，扣村办公经费3000元；任务数完成在90%及以下的，扣经费1000元。（八洞镇 卢爱）
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