——以立新镇打虎村“三变”改革实践为例
我们都深知，长期以来，农村资源分散、资金分散、农民分散，难以适应农村经济规模化、组织化、市场化发展需要，阻碍乡村振兴战略实施。而“三变”改革通过股权纽带，让农村沉睡的资源活起来、各类分散的资金聚起来、农民增收的渠道多起来，适应时代发展，完全能够促进农业增效、农民增收、农村繁荣。
今年以来，立新镇打虎村严格按照县“三变”改革试点工作要求，紧紧结合本村实际，坚持以党支部为指引，发挥战斗堡垒作用，充分发挥党员、组长、村民代表带头示范作用，以科美蔬菜种植专业合作社为依托，加快推进落实资源变资产、资金变股金、农民变股东“三变”改革。
作为试点村，该村已结合产业发展实际，制定了“三变”改革初步工作方案，迅速成立领导小组和工作组，开展清产核资和成员界定等工作。围绕三个方向，抓实“三变”改革：（1）创新种植模式。通过土地流转，建立特色出口蔬菜示范基地，藤椒种植基地，采取“公司+基地+农户”模式，实施品种引进、栽培技术、收购加工等“六统一”。（2）打造农业品牌。通过强化组织领导、落实扶持政策、加大指导服务等举措，不断推进合作社规范化建设，聘请川农大、西南民族大学经济学院等专家、教授为技术顾问，指导农户规模种植优质无公害商品蔬菜。（3）发展订单农业。围绕蔬菜生产，按照“合作社抓基地，社员抓种植，依托订单销售”产业理念，大力发展订单农业，实现农民增收致富。
下一步，该村还将积极探索“三变”改革新模式，有效整合村集体和农户分散资源、资金，有力解决发展集体经济少产业、群众致富增收少门路问题，力争实现“劳务挣现金、就业挣薪金、创业挣利金、入股挣分红、场地挣租金”，助力贫困群众搭上脱贫致富“快车”。(宋荣军)
声明：绵阳市场信息网内容版权所有，未经许可不得转载。