今年以来，区发改局坚持把项目建设作为开展“我为群众办实事”的重点，实施“项目部+党小组”制，设置项目推进、项目争取和政策宣讲等特色功能的“项目党小组”，以“四强化四提升”抓实项目建设，让区域发展更有质量、群众的幸福更有质感。
强化跟踪服务，提升项目建设质量。推行“一二三”工作法全程跟踪服务推进项目建设，在成兰铁路、以工代赈、粮食项目一线，设立“党员示范岗”、成立“党员先锋队”推动“一线”解决问题，现场收集问题建议15个、已解决11个；在推动全区重点项目中，落实“主动帮办、一帮到底”“项目帮办员”制度开展“二次帮办”服务，协同项目主管单位帮助项目实施单位解决环评、用地等事项28个；把群众评价、自我评价和上级评价“三个满意”作为衡量项目工作成效的标尺，开展座谈交流、问卷调查、红黑榜发布、项目月报等活动进行满意度评价，截至目前，20个项目满意率达到98%，今年二季度省重点安州区道路基础设施项目被评为市“骏马项目”。
强化便民举措，提升项目审批效率。围绕“减事项、减材料、减环节、减时间”让项目审批再加速，开展“局长进大厅”“周末值班岗”“上门服务队”等活动提供代办服务、上门服务、预约服务、延时服务、邮寄服务，1-10月，共审批政府性投资项目59个、涉及资金81.18亿元，备案企业投资项目126个、涉及资金92.23亿元；通过电话咨询、QQ专线、微信平台等方式咨询、办理业务，向企业发放办事指南150余份，实现企业网上备案全流程即群众“零次跑”服务事项；实行“容缺+承诺”制，建立政府性投资项目全流程审批事项清单和流程图，明确核心要件和可容缺申报材料，项目建议书申报所需资料缩减为3项、可行性研究报告申报所需资料缩减为5项。
强化对上争取，提升项目谋划能力。采取“准优大”举措，发挥好项目资金争取工作的牵头抓总作用。对拟申报项目采取集体会商、集中会诊的研判机制，及时将文件政策、项目工作、推进情况等信息进行实时共享，成功争取央省预算内项、专项债券、农发行贷款等各类国省专项资金支持。成立项目谋划和对上争取工作专班，加强对项目申报审核、把关、指导和完善，截至目前，储备“十四五”项目368个、总投资1444.14亿元，项目数量位列全市第四、总投资位列全市第一；跟踪对接力度大，抓住项目投向信息、项目报送申报阶段和项目送审过程三个环节，通过勤汇报、常联系，到省市主管部门对接工作30余次，1-10月，全区共争取到项目107个、资金26.39亿元，资金总额同比增长46.6%。
强化过程监管，提升项目管理水平。按照事前规范制度、事中加强监控、事后强化问责的思路，牵头制定《重大政府投资项目决策程序实施办法》《工程招投标领域突出问题系统治理实施方案》等制度，修订完善《政府投资项目管理规程办理流程》。今年以来，对69个政府投资建设项目开展评审会议32次、联审会议2次，审议事项79项，从源头遏制招投标违规违纪行为发生；通过资料核实、现场核查等方式，分行业分层级对2020年140个政府投资项目进行招投标专项检查，发现问题11个，推动整改完成11个；全面推进工程招投标领域突出问题系统治理工作和推行“双随机、一公开”监管工作，对1个规避招投标项目的相关人员依法进行处罚，对省委第七巡视组反馈的问题项目已开展立案调查。（发改局 李恒岑）
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