联社绵阳办事处党委委员、纪委书记吴宏志在安县联社督导

省联社绵阳办事处党委委员、纪委书记吴宏志在安县联社督导时强调：

要加强督导 逗硬考核 全力推进“开门红

1月13日，省联社绵阳办事处党委委员、纪委书记吴宏志带领业务科科长雷霆、稽核科科长樊忠富一行，深入安县联社督导“开门红”工作。

下午14：00时，吴书记一行从绵阳出发，轻车简从、微服私访，深入安县联社秀水分社、迎新分社，实地了解基层一线情况。每到一处，吴书记都一一察看网点营业情况，亲切慰问员工，详细询问“开门红”工作情况，有针对性提出指导意见。在了解到秀水分社各项“开门红”措施得力有效；迎新分社在迎新乡无逢场天，人口仅有1.4万人的情况下，存贷款规模突破2亿元等情况时，吴书记感到由衷高兴，特别是近年来迎新分社认真贯彻省联社、市办事处和安县联社相关要求，在夯实金融基础、调整存贷结构、强化风险管控等方面苦练内功，5100万元贷款中不良贷款占比始终控制在0.9%以下，偏离度贷款实现零余额，让吴书记耳目一新、赞不绝口。

考察了基层营业网点，吴书记一行风尘仆仆，马不停蹄赶到安县联社组织召开了“开门红”工作督导座谈会，分别听取安县联社班子成员和各部室负责人“开门红”工作汇报后，吴书记对安县联社“开门红”工作各项措施给予充分肯定。他指出，从基层调研情况来看，安县联社“开门红”工作安排早、措施多、工作落实，在宣传造势、金融基础服务、考核机制配套等各方面都做得很好，抓到了点子上，特别是中层干部公开竞聘工作改革力度很大，为实现“开门红”目标，推动联社科学发展，奠定了坚实基础。

他要求，一是加强督导，联社中后台部门要包片实地督导，对“开门红”任务定期排序通报。二是逗硬考核，中后台部门要与前台网点挂钩考核，同时，要激活分配激励机制，对超额完成目标任务的逗硬奖励、上不封顶，对联社内部各网点相互介绍业务的有偿计价，充分调动全员激情。三是三比三看，要调研市场、了解对手，结合实际分析问题、研究对策。
会上，业务科科长雷霆通报了全市农村信用社“开门红”工作情况，就安县联社“开门红”工作提出指导性意见。稽核科科长樊忠富就安全保卫、案件防控等工作作了强调。安县联社理事长张宗冠代表联社党委作表态发言。安县联社主任廖显江汇报了“开门红”工作情况和下一步工作计划。

当天下午，吴书记一行还专程慰问了安县联社困难退休老党员李鲜贵，通过拉家常、送慰问金等方式，送去了组织的温暖和新春的祝福。（邓玉杰）