在2010年的第一天，当大家还沉浸在浓浓的“元旦”节日气氛中，涪城联社党委却在总部七楼召集中层干部召开会议，按精细化管理实施方案，宣布机构和人员调整决定，拉开了“实施精细化管理和优化人力资源配置”改革的序幕，标志着涪城联社实施精细化管理实施方案正式启动。
分队组团，广采他山之石。改革对涪城联社来说并不陌生，2008年涪城联社作为全省三家“打造核心竞争力”的试点联社之一，在规定的时间圆满完成了改革任务，得到了上级的充分肯定，走在了改革的前沿。但“实施精细化管理和优化人力资源配置”改革对联社来说既是打造核心竞争力的提升延续又是一个崭新的课题。2009年5-6月，涪城联社分别虚心向省内经营管理好的联社及浦发银行、华夏银行、民生银行等先进的股份制银行学习，并走出去深入到江苏省常熟市农商行和南京市六合区农合行进行考察学习，把他们的先进理念装入脑中，把他们管理制度借到包中。
因地制宜，挑选宜已之石。考察归来，考察组一行拓展了思维，开阔了视野，更新了理念，坚定了改革信心，同时带回了农商行、农合行先进的管理办法和制度。为了合理借鉴，取长补短，联社改革领导小组及时安排下设的3个工作组，“趁热打铁”，按工作职责潜心分析财务成本管控、风险管控、人力资源配置三大体系的现状，与考察行相对比，查找工作中的不足及存在的问题，从他们的法人治理、机构设置、岗位设置、制度建设中挑选可供借鉴的“石头”，从思想方法上为下阶段制定适合涪城联社实际的三大方案打下基层。
精雕细作，打磨可用之石。工作重心确定后，联社党委书记、理事长及时召集三个工作组成员召开会议，开展了多层次多方面人员参加的30余次大讨论，举行了7次方案论证会。同时为了结众家之长，联社还邀请民生银行和郑州商行从事风险管理和财务管理的专家到联社现场说法传授了股份制银行和商业银行的先进管理经验，为充实和完善三大方案提供参考。2009年10月底，三大体系方案和70多个支撑制度全面“出炉”。11月10日在江油调研会上，涪城联社汇报了精细化管理方案，得到了省联社王华理事长调研工作组一行人员的充分肯定，11月24日在全省2009年会计决算会上，联社再次交流了方案，12月3日省联社田华茂副主任带领相关部门专程到涪城联社对方案进行了研讨评审，12月21日在省联社第一届理事会第十五次会议上又专题听取了涪城联社的方案汇报，得到与会领导的高度认可。
抢抓时机，敲开改革之门。为了从2010年1月1日全面启动实施精细化管理方案，2009年12月31日，联社党委书记、理事长徐兴明同志专程带着报告到省联社，请省联社批准实施。王华理事长亲笔在请示上进行了批示：“绵阳市涪城区是省联社打造核心竞争力的试点联社，应允许先行先试，大胆创新。实践中证明对的，就在全省推广，如有失误之处就自行及时纠正。在实际改革创新中既要有勇气，也要有智慧，还要维护稳定，控制风险”。2010年元月1日，联社根据实施方案对机构和人员进行了调整，标志涪城联社巧借“他山之石”已成功打开了进一步提升核心竞争力，实施精细化管理的改革之门。（涪城联社）
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