三台县新生镇党委强化村干部管理出实招

为进一步加强和改进村干部队伍建设，努力培养和造就一支适应现代新农村建设需要的守信念、讲奉献、有本领、重品行的新型村干部队伍，三台县新生镇党委结合新生镇村干部队伍建设的实际，在村级班子和干部队伍建设工作中，切实强化村干部管理出实招。

一、择优化选择

一是拓宽村干部选任渠道。注重从农村致富能手、商人、退伍军人、外出务工返乡成功人士、大中专毕业生中公开选拔优秀村干部，同时要打破地域、身份和行业限制，异地选任或选派机关干部到村任职。

二是注重后备干部培养。注重在优秀的党员大学生村官参加村（居）党组织书记、副书记和村（居）委会主任选举，同时建立后备干部人才库，加强教育培训和跟踪管理，努力解决村干部“后继乏人”问题。

三是选好配强村党组织书记。从优秀现任村干部、致富能手、农民专业合作社、外出务工返乡的农民党员中，把思想政治素质好、带富能力强、协调能力强的“一好双强”优秀党员选拔为村党支部书记。积极探索村党组织书记跨村任职，采用强村带弱村、大村带小村等办法建立联合党组织，从中选拔优秀村党组织书记。

二、专业化培训

一是明确教育培训目标。通过培训提高村干部队伍履行岗位职责的能力。

二是制定落实培训计划。对新任村党支部书记、村委会主任必须参加镇上统一组织的任前上岗必备知识培训， 培训期满后颁发上岗证书，持证上岗。

三是改进培训方式。利用镇文化站、远程教育站点、村级农家书屋、镇成人学校等方式和手段，增强培训的吸引力和实效性。

四是科学设置培训内容。有针对性，切合当前农村工作实际，本着“需什么，训什么”“缺什么补什么”的原则进行。

三、职业化管理

一是强化村干部日常管理。建立村干部辞职承诺、村书记、主任 “业绩档案”、不胜任现职村干部调整办法等制度，进一步完善村干部“职业化管理”机制。

二是完善评议和监督制度。充分发挥村纪检员、村务监督委员会等作用，确保监督管理到位。

三是深化村干部为民服务。实行村干部分片联系村民小组制度，每半年对联系片农户走访一遍，架设村干部与群众之间的“连心桥”，增进与群众的感情，密切党群干群关系。

四是抓好村级组织转化升级。按照县委对基层党组织“三分类三升级“的要求，抓好后进党组织的转化工作。

五是对不胜任村干部及时进行调整。对作风不实，履行职责不到位、群众有反映的，促其整改；对岗位目标任务完成情况差、作风不好、群众反映强烈的，要及时调整；对以权谋私、违法违纪的，要按照有关规定，严格处理。

四、绩效化晋升

一是健全村干部考核制度。采取平时考核和年终考核相结合的方式，加强对村干部德、能、勤、绩、廉等方面的考核。

二是拓展村干部发展空间。加大从优秀村干部中定向选拔乡（镇）领导干部、录用乡（镇）机 关公务员、招聘乡（镇）事业编制人员的力度。

五、组织化保障

一是合理确定工资待遇。实行考核成绩与工资、评先选优挂钩，有效激发村干部干事创业的热情与活力。

二是有效保障村干部权益。全面落实村干部养老保险，要关心村干部政治待遇，关心关爱好离职村干部，建立村干部健康体检制度，由镇在村干部任期内每届组织一次村干部健康体检，关心关爱村干部身体健康。