三台法院探索审判管理新模式

5月15日上午，市中院党组成员、审判委员会专职委员杨华率市中院审管办主任何正玲一行到三台县法院调研审判管理工作。

三台县人民法院就近期审判质效管理情况和整改措施向杨专委作出了汇报，杨专委对三台法院的审判管理工作提出了要求。为了全面贯彻落实会议精神，院党组高度重视，要求全院干警高度重视，统一思想，提高认识，明确目标，真抓实干，取得实效，同时要求各业务部门充分认识质效评估数据是衡量法院和部门工作最重要的GDP，增强责任心，紧迫感。

三台法院紧紧围绕“争创两个一流，实现三个提升”战略目标，积极进行审判管理新模式的探索，采取一系列措施，加强审判管理，完善审判管理体系，创新管理方式，加强实质化和精细化管理，助推审判质效进一步提升。

一、坚持常态化管理。第一是要善于抓住重点。要求各部门紧紧围绕现阶段狠抓审判质效提升的工作重心，排查审判质效重点薄弱指标，分析原因，提出对策。第二是注重查缺补漏。切实消除指标认知上的“空白”，找准提升工作中的“短板”，消除审判管理上的“盲区”，对症下药，力求“药到病除”。第三是深化任务分解。以均衡结案为突破口，制定每月结案目标，切实加强审判质效调控，确保抓一件成一件、成一件带一片，不断改进审判管理工作水平，实现常态化管理。

二、高度重视科学化管理。第一是重视意识提升。不断增强审判目标意识和责任意识，认真研究老百姓对审判质效的需求，对绝对劣势指标促改良，对居中指标抓精细，对优势指标创新高，对加分指标强提升。第二是重视统筹提升。逢会必讲审判质效，审管办定期分析审判运行态势，审委会不定期研讨重大案件审理，审判业务庭定期召开审判质效推进会。第三是重视管理提升。出台《目标绩效量化考核实施办法》、《审判管理工作考核办法》、《审判管理流程操作细则》等规范性文件，做到管理不少一环、评查不漏一案、监督不落一人，把握重要节点管理和严格审限把控，实现审判质效时间和空间节点的优化管理。

三、强调优化管理推动实质化管理。第一是优化审执行为。坚持“实体与程序并重”， 严格执行法律文书层级审签制度，严格按规定办案、办事，确保不减少程序、不颠倒程序、不应付程序、不事后补程序，实现审执行为从程序到结果的优化。第二是优化态势分析。每周更新各庭室结案进展情况，每月汇总全院、部门和个人质效指标排名等数据，综合研判和比较评析各部门审判工作质效，提出调控措施，落实调控指令。第三是优化考核制度。坚持“干多干好不一样，干好干坏不一样”原则，制定完善问责制度、激励制度、学习制度和年终考核制度，细化司法督导工作办法，条线对比考核指标，制定科学合理、有针对性的工作职责评估体系。

四、重视细节确保精细化管理。第一是案件信息录入精细化。强化立案、审判、执行节点信息监控，认真做好源头数据录入，加大督查力度，杜绝随意变更和篡改信息数据行为的发生，确保数据真实准确。第二是调控目标分解精细化。合理配备审判人员，结合实际将审判质效目标任务细化到庭室，分解到个人，将具体实施情况作为考评依据，形成以目标、监督和考评为一体的精细化管理格局。第三是司法行为作风精细化。要求干警将“忠诚、为民、公正、廉洁”政法干警核心价值观践行于审判工作中，融入每一个案件和审执细节中，以办好案件和做好释法析理工作为契机，提升司法行为作风精细化。