经过多年的建设，我国大型企业的信息化应用正在向纵深发展。以国家电网公司为例，信息化已明显融入到公司发展战略和核心业务之中。在转变电网发展方式方面，国家电网公司借助数字化技术，构建和优化了从发电、输电、变电、配电到用电及调度的整个电力业务过程的数据流，构筑起统一坚强智能电网；在转变公司发展方式上，信息化也为公司实现可持续发展，建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀“一强三优”的国际一流现代化企业提供有力支撑。
“国家电网的信息化应用，基本上代表了国际上同行业信息化应用的最高水平。”国务院国资委国资监管信息化专家咨询组专家胡建生如此评价。在日前举行的我国“大型企业信息化绩效与价值研讨会”上，胡建生认为，我国大型企业的信息化建设和应用正处在一个关键的转折点上，即如何从企业信息化阶段提升为信息化企业阶段。
如果说企业信息化是以信息化项目完成为目标，只需达成项目设计要求、实现项目功能、取得项目效果即可的话，那么信息化企业则是信息化的高级形式，是信息化融入企业本质，既具有先进发展方式，又具有基业常青能力的企业。因此，业界普遍认为，信息化企业是适合21世纪经济环境的企业模式，代表了社会经济主体和企业发展的下一代方向。
信息化企业的最大特点是用信息化转变企业的发展方式，用信息化直取企业的核心价值。据介绍，我国的大型企业中已经有为数不少的企业开始将信息化作为企业发展和获得企业核心竞争优势的重要资源；将提高信息化绩效与价值作为大型企业当前及未来3至5年面临的主要任务。
目前，不少大型央企都在信息化价值管理方面取得了丰富经验，信息化已经成为这些企业的核心价值。如国家电网公司全力建设的数字化电网；中石油通过信息化规范业务流程，实现精细管理；中石化利用信息化促进体制改革，推动管理创新，提升企业核心价值；中国联通则以3G为契机，通过信息化支撑企业经营和管理模式的全面转型；三峡总公司的信息化工作始终立足于总公司集团化管理和整体发展战略等。
国资委更是对央企信息化价值管理提出了新要求。据胡建生介绍，国资委在前年出版的《中央企业信息化水平评价报告》中明确提出：首先，企业要从核心价值出发建设信息化，从基业常青角度加强信息化管控，让信息化为科学决策和加强监管服务，建设一流的信息化企业；其次，把信息化融入企业发展战略、贯穿企业发展战略，实现信息化与企业发展战略的深度融合。通过信息化实现战略转型、结构优化，加强风险控制、提高决策水平；第三，各中央企业应坚持走中国特色央企信息化道路，坚定不移地从企业信息化做起，不断提高信息化的覆盖率、普及率、集成率和贡献率，实现从企业信息化到信息化企业的飞跃。面向未来，应该立足中国国情，树立全球思维，超前研究部署，统筹规划安排，明确产业定位，提出和部署新的发展战略，充分发挥信息技术作为经济增长“倍增器”、发展方式“转换器”和产业升级“助推器”的作用，为全面实现中央企业的战略发展目标作出贡献。（经济日报 赵槿）
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