梓潼文昌镇中心卫生院励精图志成绩斐然

□ 本报特约记者  梁晶萍

编者按：近年来，医患纠纷不断，有的医院“过度医疗”让老百姓厌恶反感。读完梓潼文昌镇中心卫生院的报道会让人有耳目一新的感觉。

梓潼县文昌镇中心卫生院在党委政府的领导下，在县卫生局指导下，全院干部、职工，以十八大精神为动力，以医院中心工作为先导，以勤政廉洁为重点，认真践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，团结务实，开拓进取，过去的一年，各项工作成绩斐然。

学习创新，努力提高班子的整体素质

学习是提高领导班子政策水平和驾驭能力的必要条件，该院加强班子自身建设，大胆探索和创新，结合新时期、新任务，积极开展“创先争优”、“中国梦”、“党风廉政教育”等一系列活动，学习党的十八大精神，学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、学习科学发展观和卫生体制改革方针，坚持把理论学习与医院的中心工作结合起来，通过认真学习，找准了工作的切入点，促进了医院各项工作的顺利开展。通过全院职工的共同努力，该院为梓潼县通过创省级文明县城的验收和顺利通过创全国农村中医药工作先进乡镇等的验收做出了自己应有的贡献。

履职尽责，扎实工作

一年来，院领导班子团结和带领全院职工始终坚持“以病人为中心，以医疗质量为核心，全心全意为人民服务”这一宗旨，以人为本，内强素质，外塑形象，科学管理，以德治院，确保了医疗水平和整体服务功能的稳步提高，去年主要抓了以下几个方面的工作：

1、团结、务实的领导班子。医院领导班子始终坚持民主集中制原则，对重大事项在充分酝酿的基础上集体讨论决定。形成了讲原则、识大体、顾大局的良好局面，班子本着务实、廉洁、开拓进取、用心干事的精神，实行以院长负责制的院科两级管理体制，共谋医院的发展。

2、强化内部管理。医院实行院长宏观调控下的院科两级管理体制，医院管理科室，科室管理职工，职工再反馈监督中层干部和院领导，实行职工、中层干部、院领导之间的相互考评制度。医院全面推行人事制度和分配制度改革，全面推行人员聘用制，采取灵活的用人机制，能者上，不能者就下，重用人、不迁就人的原则。在以人为本，构建和谐医院的前提下，以制度约束人，人人平等，奖惩分明。在分配上，实行全成本核算，按岗分配，功效挂钩，充分调动了职工的积极性，职工福利明显改善。在财务管理方面，坚持“统一指导，集中管理”的原则，实行重大经济事项领导负责制、责任追究制和报告制。同时，医院采取多形式不定期向职工汇报院务情况，尽量做到收支透明化。

3、狠抓医疗质量，全面提升医疗服务水平。医院成立了医疗、医技、护理、院感等质量管理小组，责任到人，分工明确，把严格执行医疗质量和医疗安全的十六项核心制度作为医疗工作的重点来抓，认真履行首诊负责制、急会诊制度、术前讨论制度、危重病人讨论制度、抢救制度、医技科室报告管理制度等。临床科室坚持科主任、护士长每日查房，业务副院长每周一次查房，院长每月一次的查房制度和每月一次的医疗质量和院感工作督查并进行通报和处理。同时，将病房管理工作划分到护士人头，形成责任护士制度化，并形成临床科室、医技科室、药房每月之间工作联系制度，以及时就临床工作中科室之间存在的问题和医患之间的矛盾得到及时的化解和处理，提升了整体医疗服务水平，确保了患者能得到优质的医疗服务。通过加强医院软环境、医疗质量的管理和提升，医院今年顺利通过了四川省乡镇卫生院等级评审。

4、各项民生工作任务顺利实施与完成。
2013年是新型农村合作医疗实行第七年，医院服务辖区2013年参合率达100%。同时，规范医疗行为，严格执行省新农合人均次费标准2800元/人次和补偿范围可报比例98%，严令禁止乱收费、分解收费、大处方行为的发生。并成立新农合报帐中心，由两位专职人员从事报帐工作，做到了出院即补，切实方便了老百姓的就医和报账，同时加强新农合报帐制度的审核和管理，严格杜绝弄虚作假，骗保、套保现象的发生，严格杜绝克扣和挪用专项资金的发生，至今该院尚无违纪、违规、违法、投诉。

贯彻预防为主的方针，加强公共卫生工作，强化公共卫生体系建设。医院成立了专职公共卫生服务团队，走家串户进社区，切实为老百姓的健康起到了保驾护航的作用。2013年度共建立居民基本信息档案59993人（其中农村25793人、城镇34200人）；慢病管理：高血压2714人、年检6198人次、随访33640人/次，Ⅱ型糖尿病919人、年检2205人次、随访10879人/次，重性精神病48人、随访637人/次；65岁以上老年人管理6633人、体检共12252人/次；0—3岁儿童管理1328人、体检7930人/次；孕产妇管理586人、产前检查4032人/次、产后访视882人/次、新生儿建档586人；0—7岁儿童管理3979人、规划免疫2013年度共接种15700人/次；儿童建卡建证379人。期间全力配合上级主管部门及县教育部门，进行了麻腮风疫苗的查漏、补种工作，圆满地完成了上级交付的任务。并完成了七个乡镇片区卫生执法监督协管工作。同时，加强对村卫生室的管理和考核，督促和指导村卫生室做好基本医疗和公共卫生服务工作，切实做好了基层卫生网底工作。2013年度，经考核后给村医生下拨公共卫生服务工作经费184000.00余元。

5、转化灾后重建成果，发挥灾后重建最大社会效益和经济效益。

在硬件方面，医院占地面积约4000平方米，总建筑面积4980平方米，业务用房面积4300平方米，建有独立的门诊及住院综合楼。我院在灾后重建竣工后，大力改善基础设施建设和加大投入，以确保正常发挥灾后重建的功能和效益。彻底改变了医务人员的工作环境和患者的就医环境。

管理出效益，职工福利是根本

医院在全院职工的共同努力下，全年总收入达1606万元（含药品成本511万元），医疗收入1211万元，基药药品利润171.83万元，公共卫生收入125万元，财政补助380.38万元。全年共收治住院病人3113人，完成手术1008台次。全年支出：人员工资福利590.28万元，保险（含退休人员）近85万元，基础设施、医疗设备投入近158万元，其他支出57万元。办公经费94万元，其中水电费支出17万元，工作联系及公务接待（含加班、误餐费）25万元，救护车费9.7万余元。在满足病人利益，促进医院发展的同时，也满足了职工的根本利益，职工团结、积极性提高、凝聚力增强，保证了医院的稳定、社会的和谐。

在新的一年里，梓潼文昌镇中心卫生院将团结务实，开拓进取，以十八大精神为动力带领全院职工凝心聚力谋发展，坚持以病人为中心，以医疗质量为核心，狠抓医院管理，拓展业务范围，稳步增加业务收入，提高职工福利待遇，适度有序的增加医院投入，改善医院硬件条件，认清当前医疗体制改革的形式，在县域医疗市场中找准自己的位置，一步一个脚印的、踏踏实实的工作。
同时，进一步落实好国家惠民政策，做好公共卫生服务和新农合工作，认真执行国家基本药物制度，切实解决好老百姓的看病就医问题，为老百姓的健康保障服好务。