“创新是一个企业的灵魂。”针对生存发展面临的困难问题，公司注重在经营管理的实践中，不断探索适应发展的体制机制，全力开创公司改革和发展的新局面。
2011年12月27日，惠通公司全面启动了深化改革各项工作，将推进和全面完成公司深化改革工作提上议事日程。12月30日，公司班子成员和全体中层干部集聚一堂，围绕公司近、远期战略规划和目前公司生存发展面临的突出问题，以增强活力为目标、以促进发展为核心、以深化改革为手段，初步研究制定公司体制机制改革的《实施方案》、下属公司《组建方案》、机关以及下属公司工作人员聘用工作《实施方案》，并对与之密切相关公司现行的《收入分配办法》、《绩效考核办法》、《经营管理办法》、《离岗人员管理办法》提出初步的修改意见建议。
在认真听取与会人员意见建议后，针对公司目前的现状及存在的困难和问题，公司总支书记、董事长李勇要求各公司、机关各部门一是要深刻认识此次深化改革的深远意义，勇于探索、大胆实践，坚定不移推进改革各项工作；二是要加强宣传引导，确保队伍稳定；三是要创新思维，稳步做好深化改革每个环节的工作，修改完善适应公司发展、切实可行的内控制度；四是要广开言路，进一步征求广大职工意见建议，做到以改革促发展，为公司多元发展奠定坚实的基础。
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