自不良贷款清收处置“百日攻坚战”打响以来，梓潼农商银行按照省农信联社、绵阳办事处战略部署，紧盯目标任务，结合本行实际情况，统筹落实“12345”举措，主动作为，积极行动，取得明显成效。截止6月30日，全行不良贷款余额比年初下降3685万元，不良贷款占比比年初下降0.92个百分点，拨备覆盖率提升85.08个百分点。
制定一个方案。为确保不良清收取得实效，梓潼农商银行制定了活动实施方案，细化了目标任务，在省农信联社下达目标任务基础上，自加压力，不良贷款余额控降目标比省农信联社下达任务增加65%，账销案存资产处置目标比省农信联社下达任务增加100%。同时，明确了时间节点，落实了工作举措，制定了考核办法，从思想上和行动上，指导全行干部员工步调一致，力求下深水、动真格、出实招。
开好两个会议。一是开好干部职工动员会，宣贯了省农信联社、绵阳办事处不良清收相关精神，全体动员，提振信心，多措并举，创新方式，层层压实目标任务；二是开好法院执行联席会，及时和法院沟通协调，全方位、多渠道搜集借款人、担保人财产线索，对无意愿不配合的借款人及时向法院申请执行。
关注三个重点。一是重点机构。将不良贷款余额大、占比高、反弹压力大的两个机构列为重点机构，总行领导和不良资产管理部重点督导。二是重点客户。将百万元以上存量不良贷款客户和潜在重大劣变下迁风险的贷款客户列为重点客户，落实专人跟进，明确处置措施和化解时限。三是重点表外，对表外贷款和利息，抓大不放小，重点清收。各机构手中有账，心中有数，有百分之一的希望，就付出百分百的努力，多个机构收回数笔形成时间长达20多年的呆账贷款。
建立四个机制。一是领导领导挂靠单笔100万元以上的贷款，网点负责人定期汇报工作进度；二是部室包片，协调、指导、协助所包片网点；三是支部攻坚，每个支部要集中人、集中时间、集中精力，开展“拔钉子”行动，壮大声威、扩大影响；四是网点实战，支行行长和客户经理，要摸清家底，明确重点，拿出勇气、信心和决心攻坚克难。全行统一协调，上下联动，环环相扣，步步为赢，形成思想统一、目标统一、行动统一、职责分明、上下联动、密切协作的战斗集体。
细化五项举措。一是现金清收，对有还款意愿和能力的客户采取现金清收的方式，提高现金清收的比重；二是重组盘活，维持经营好、能够有效控制风险的客户采取续贷、借新还旧、重组、注资盘活等方式处置；三是依法执行，利用借款人亲属、社会关系网寻找财产线索，进行司法追索；四是以资抵债，持续现金流，但有抵债资产的客户，协调相关部门做好查封、冻结、拍卖、转让等手续；五是依法核销，对已失去还款能力，各种催收方式无果的情况下，遵循相关财政金融制度和内部管理办法合规核销。
目前，梓潼农商银行“百日攻坚战”正在深入推进中，在后续工作中，梓潼农商银行将对标案销案存资产清收和抵债资产处置短板，硬核推进，同时注重巩固工作成果，防止正常贷款劣变下迁，努力实现攻坚任务全面完成，全面打赢不良贷款清收处置“百日攻坚战”。(贺佳芬)
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