一是调整、分解进度计划。监理部会同施工单位按4月24日约见法人会的要求将剩余工程量做详细分解，并依据进度计划提出各阶段需配备的人员、设备、资金，5月10日前监理部将审批后的进度计划上报项目管理部，进度一旦滞后，监理部应立即提出追赶措施和处理意见。二是加快计量支付工作。各施工单位应尽快衔接软件公司录入、调整变更，开展计量支付，从第三次计量支付开始必须全部采用项目管理软件。三是对照标准化施工要求，检查工程实际情况，修正不规范的施工场地建设，整攻不规范施工行为。做好全省质量安全大检查的迎检工作。四是抓紧进行T梁建设，并按标准化工地要求验收合格后，按“首件工程制”开展预制梁生产。（重点办 陈进 丁力）
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