宏达集团召开2023年经营管理暨“开门红”工作会

 1月29日上午，宏达集团在党校宾馆学术报告厅召开2023年经营管理暨“开门红”工作会。

 会上，集团公司党委副书记、总经理何勇回顾了2022年经营管理成效，分析了工作中存在的不足和短板，并根据企业经营发展实际，安排2023年经营管理工作，重点就一季度冲刺“开门红”进行了部署。

何勇指出，2022年是宏达集团发展历程中极不平凡的一年，机遇与挑战并存，压力与艰辛同在。但经过全体干部员工的共同努力，无论是企业改革、资产做实、投融资创新，还是项目建设、实业发展，都取得了可圈可点的亮点。全体干部员工要持续保持昂扬的斗志、饱满的激情，奋力投身到各自工作中。

何勇强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”规划承上启下的关键之年，公司上下必须迅速进入良好的工作状态，高质量推进各项经营管理工作。一是要科学下达目标任务。要尽快下达全年的经营目标任务，各团队要对照目标任务认真分解、细化落实，确保所有目标任务圆满完成；二是要持续壮大资产总量。在常态化做好资产归集的同时，要加速资产做实，努力拓展砂石资源，并积极推进盘活工作；三是要全力加快项目建设。各项目团队、业主单位要认真分析和研判项目建设存在的问题，千方百计逐一化解，并按照“团队负责、条块结合”的模式加快项目推进进度；四是要高度重视安全生产。各团队负责人要认真履行“一岗多责”，层层抓好安全工作，落实安全责任和防范措施，严防各类安全事故发生；五是要加强党风廉政建设。全体干部员工要筑牢拒腐防变的思想防线，干净履职，忠诚担当，在全集团范围内持续营造风清气正的良好经营环境。

开局即决战，起步即冲刺。何勇要求，各团队要抢前抓早、量质并重，不负韶华、只争朝夕，在做好项目谋划、资金筹备的前提下，多方组织好施工力量，确保所有续建项目在今天之内全面复工，同时想尽一切办法，加快项目前期所涉各项工作，确保新开工项目尽快落地建设，全力以赴实现一季度“开门红”。

会议由集团公司党委副书记、纪委书记、监事会主席冯涛主持，公司全体员工参加会议。