—以梓潼农商银行为例
人才竞争已成为行业发展战略中最有全局影响力的竞争，谁拥有人才，谁就能掌握竞争的主动权，谁就能在未来的发展中居于领跑地位。农商银行要想在激烈的竞争中保持领先，必须树牢人才发展新理念，坚定不移地走人才强行的道路，不断增强发展的核心竞争力。本文以梓潼农商银行为例，对县域农商银行加强人才队伍建设进行了调研和思考。
一、梓潼农商银行队伍建设总体情况
梓潼农商银行成立于2014年12月26日，是绵阳市内首家改制成功的农商银行。截至2024年8月末，全行现有职能部室10个，基层支行16个，营业网点38个。全行设基层党支部26个，现有在岗员工250人，其中党员246人，其中在岗党员157人、退休党员89人。各项存款余额102.98亿元，存款市场份额48.8%，各项贷款余额57.32亿元，贷款市场份额35.40%。存贷规模、市场份额连续多年位居全县金融机构首位。
（一）基本情况
截至2024年8月末，梓潼农商银行现有在岗职工258人。从性别情况看，男性员工141人，占比54.65%，女性员工117人，占比45.35%。从岗位情况看，党委班子5人，占比1.94%；中层干部41人，占比15.89%；专业岗位人员53人，占比20.54%；客户经理58人，占比22.48%；综合柜员96人，占比37.21%；上挂省联社、办事处5人，占比1.94%。从年龄结构看，35岁（含）以下在岗员工69人、占比26.74%，36至45岁（含）48人，占比18.6%；46至55岁117人，占比45.35%，56岁以上24人，占比9.31%。从学历结构看：研究生及以上学历6人，占比2.33%；本科学历185人，占比71.71%，大专学历57人，占比22.09%，其他学历10人，占比3.87%。从政治面貌看，全行在岗员工中党员人数161人，非党员人数97人。