去年4月,赵冀川、付霞等人通过考调进入区委组织部工作。当年11月组织部中层竞聘,二人作为普通科员分别竞聘成为股长,同时多位新同志晋升为副股长。如此短的时间,晋升如此之快,凭的是什么?“凭的是真本事,有实实在在的积分作参考。”涪城区委组织部副部长王琳玲坦言,大胆任用年轻干部的前提,是有科学的干部考核制度作基础。建立科学的干部考核评价体系,是推进干部工作科学化、信息化、制度化的重要举措,更是深化干部人事制度改革的迫切需要,对于加强干部管理、建设富有生机与活力的干部队伍具有十分重要的意义。在区委组织部探索实施干部职工积分管理一年的基础上,经过涪城区委组织部、区目督办等部门数十次调研、讨论,今年4月1日,涪城区正式印发《涪城区干部职工积分管理制度(试行)》的通知,通过构建激励和约束并重的可考评、可量化的干部职工积分管理评价体系,力求多渠道、多层次、多角度精准识别干部,进一步鲜明崇尚实绩的工作导向、用人导向,着力调动全区广大干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性,营造更为浓厚的创先争优氛围。（人民网河南频道2018年8月2日）
干部是国家工作的中坚力量,在促进社会持续稳定发展中,具有重要的地位与战略作用。事业成败,首在用人;知人善任,重在考核。党的十八大报告强调,要完善干部考核评价机制,促进领导干部树立正确政绩观。这对新形势下加强干部考核评价的机制建设提出了新的更高的要求。尤其当前千军万马挤独木桥,干部发展道路还不是很畅通的情况下,干部考核便成为了事业发展的“风向标”和“指挥棒”。科学衡量干部实绩，就要做到既看经济发展，又看社会发展；既看现实成果，又看基础条件；既看速度规模，又看实际效益；既看局部利益，又看全局利益；既看个人成绩，又看集体作用。要在全面掌握考核信息的基础上，对干部考评各个环节的结果进行综合分析，统筹考虑，全面评价，通过分析、比较、印证，从更多的方面、更广的角度，辩证地、深入地认识和评价干部。要通过量化分析，对不同干部或同一干部的某些方面进行全方位、多角度比较，较为准确地反映出干部个体的素质特点，进一步提高考核评价的客观性、准确性，使考核评价结果更具说服力。 （周一）
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