根据市局统一部署和要求，6月8日上午，市中心社会福利院党支部召开集体会诊，研究制定十项措施，推进“双争”活动深入开展。
一是成立机构，加强组织领导。成立院“双争”活动领导小组，由支部书记、院长钟慧蓉同志任组长，支部委员高国钧任副组长，支委其他成员和部门负责人为组员，共同研究制订“双争”创建工作具体措施，抓好相关配合活动组织和各项措施落实工作。
二是拓展“双争”内容，明确活动目标。院党支部积极参与市局“作风优良党支部”创建活动，全体党员积极参与“担当作为先锋”评选活动。发动全院各岗位、全体员工中分别开展“作风优良先锋示范岗”创建和“优秀员工”评选活动。通过全方位活动，最大发挥党建引领作用，强化支部功能，引导全体员工积极争做担当作为表率，力求办事效率更快、作风更实，促进我院以养老服务为中心的各项任务圆满完成。
三是统一思想，深化认识强力推进。充分利用每周集中学习时间，提升理论素养，坚定理想信念，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做个“四个服从”“两个维护”。各部门搞好经常性教育，引导所属人员深刻认识“作风优良”深刻内涵，保持思想常新常固。6月底，结合全院安全知识竞赛，院将组织行政人员进行“不忘初心、牢记使命”主题教育和“双争”活动应知应会，检验员工相关知识掌握程度，浓厚“双争”氛围。
四是党员、骨干签订承诺书，带头以身示范。全体党员、部门负责人签订“双争”承诺书，通过自我约束、组织监督、责任落实，先学、先做，带好头、尽好责、出实招，把“双争”的各项内容全面掌握、统筹安排、带头行动、督促推动，切实调动、发动广大员工的积极性，推动形成全员参与、争先创先的良好氛围。
五是落实好创建评选标准。严格落实市局“作风优良机关（部门、支部）”5项标尺、“作风优良机关7条负面红线”和“担当作为先锋”5项标准外，明确院拓展“双争”标准，即“作风优良先锋示范岗”5项标尺：服务命令听指挥；顾全大局讲奉献；雷厉风行抓落实；脚踏实地尽职责；齐心协力解难题。“优秀员工”5项标准：听召呼守纪律；顾大局讲奉献；素质高能力强；履责任尽本职；勇创新解难题。
六是开好讨论会、会诊会。开好“双争活动，支部该怎么做，我该怎么干”大讨论，引导党员干部、全体行政人员结合工作实际，对照五项正面标尺、七条负面红线，找准工作载体，突出与疫情防控、养老服务和服务质量硬件提升建设等重点工作的结合，积极争做担当作为的表率；开好集体会诊会。结合院实际，研究制定切实可行的“双争”创建工作具体措施，推动“双争”工作融入日常、抓在经常，形成常态、发挥长效。
七是通过“五个”抓好，确保“双争”主题党日活动和主题民主生活会质量。“专题讲”，支部书记上好“双争”专题党课。“专题谈”，支部书记与支委成员、各部门与所属人员及时谈、重点谈，促进个人作风转变；“专题查”，结合半年总结，全体党员、部门负责人带头查找自身作风存在问题或不足，制订个人整改措施。各部门结合每月部门工作总结，搞好查缺补漏；“专题过”，年终民主生活会，重点围绕“双争”责任履行和作风整改落实情况，深入开展批评与自我批评；“专题议”，把“争创作风优良支部”作为支部班子民主生活会对照检查的重要内容，把“争当担当作为先锋”作为民主评议党员和部门负责人的重要内容。
八是抓好“三个”结合，推进工作落实。结合重点项项目（任务）推进抓落实。着力抓好养老服务质量硬（软）件提升、养老机构等级评定、市委巡察反馈问题整改收尾等，各部门要跟踪问效，每月总结推进。结合教育培训强能力。持续开展“小讲堂”授课培训活动，围绕团队建设、作风建设、安全应急管理和养老服务质量提升等主题，领导或部门负责人每季度轮流上课，提升团队整体素质能力和雷厉风行作风。结合日常管理抓养成。严格每日当班人员巡房巡岗、每周院领导和部门负责人集体巡房、巡岗，每月行政人员跟班跟岗制度等，督促员工工作作风养成，各项工作落到实处。对共性问题，及时分析总结完善工作方式方法。
九是完善作风建设考核内容和奖励机制。市局将各单位“双争”活动开展情况纳入年度目标绩效综合考核。引导全员强化集体荣誉感和“双争”意识，力争院榜上有名。届时，将结合市局考核结果酌情对全体员工进行奖励。院里也将员工个人“双争”作风表现和履责情况，纳入每月和年终绩效考核，年终进行“作风优良先锋示范岗”和优秀员工评比，对示范岗位和优秀个人适当奖励。
十是总结实效，宣传先进，传递务实作风、奋进形象。6月中旬，以局领导到院调研党建工作为契机，支部做实上半年院党建工作总结。年底，做好市局“双争”创建评选自荐工作和院“作风优良先锋示范岗”和优秀员工评选表彰工作。期间，深入搞好“双争”思想发动，做好经常性的工作总结和表扬工作，及时对“双争”活动好经验、好方法，以及表现突出的集体和个人进行总结宣传和上报推荐，传递务实作风、奋进形象，为激发员工工作活力营造良好氛围。（绵阳市中心社会福利院）
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